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材料消耗定额管理方法、技巧

材料消耗定额管理方法、技巧

　　1、制作一个标准，比如你做一个产品的标准。
       2、100件或者更多产品，存在一个误差。
       3、超出、过于节省都要罚钱。标准范围内的，予以奖励。
       4、制定标准的目的是让其有所依靠，调动员工对材料控制的积极性。这是我的思路，希望能得到你的认可，并采纳我的建议。

责任编辑：冰冰狼

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发布：2007-06-26 10:52 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]