施工总承包管理模式的特点
施工总承包管理模式的特点
1.费用控制
(1)某一部分工程的施工图完成后,由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标,分包合同的投标报价较有依据;
(2)每一部分工程的施工,发包的都可以通过招标选择最好的施工单位承包,获得最低的报价,对降低工程造价有利;
(3)在进行对施工总承包管理单位的招标时,只确定总承包管理费,没有合同总造价,是业主承担的风险之一;
(4)多数情况下,由业主方与分包人直接签约,加大了业主方的风险。
2.进度控制 对施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计,可以提前到初步设计阶段进行。而对分包单位的招标依据该部分工程的施工图,与施工总承包模式相比也可以提前,从而可以提前开工,缩短建设周期。
3.质量控制 ·对分包人的质量控制主要由施工总承包管理单位进行;
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