二建施工管理教材解读——施工成本控制与施工成本分析

　　2Z102040　施工成本控制与施工成本分析（P80～95）

　　2Z102041　掌握施工成本控制的依据（P80～82）

　　工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。

　　2Z102042　掌握施工成本控制的步骤（P81～82）

　　2Z102043　掌握施工成本控制的方法（P82～90）

　　一、施工成本的过程控制方法

　　有效控制施工机构使用费支出，主要从以下几个方面进行控制：

　　1.合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；

　　2.加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；

　　3.加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置；

　　4.做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。

　　二、赢得值（挣值）法

　　（一）参数及评价指标

　　参看P86【例2Z102043】

　　前三个月累计：ACWP、BCWP、BCWS；

　　ACWP=150×16+18×46+48×450+70×1800；

　　BCWP=150×16+18×46+48×450+70×1520；

　　BCWS=150×16+20×46+60×450+100×1520。

　　（二）偏差原因分析（P88）

　　在执行过程中，最理想的状态是三条曲线靠得很近、平稳上升。

　　偏差分析的方法（P84）

　　横道法——具有形象、直观、一目了然等优点；

　　表格法——进行偏差分析最常用的一种方法。灵活、适用性强；信息量大。

　　曲线法

　　2Z102044　掌握施工成本分析的方法（P90～95）

　　一、施工成本分析的依据

　　1.会计核算主要是价格核算；

　　2.业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。

　　二、施工成本分析的方法。

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