2013年二级建造师《施工管理》重点解析（2）

　　三、主要的组织工具有哪些？

　　组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：

　　（1）项目结构图；

　　（2）组织结构图（管理组织结构图）；

　　（3）工作任务分工表；

　　（4）管理职能分工表；

　　（5）工作流程图等。

　　【例题】能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（ 　）。

　　A.管理职能分工表B.组织结构图C.工作任务分工表D.工作流程图

　　【答案】A

　　【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

　　四、管理职能主要包括哪些环节？

　　管理是由多个环节组成的过程，即：

　　（1）提出问题；

　　（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；

　　（3）决策；

　　（4）执行；

　　（5）检查。

　　五、单位工程施工组织设计的主要内容有哪些？

　　单位工程施工组织设计的主要内容如下：

　　（1）工程概况及施工特点分析；

　　（2）施工方案的选择；

　　（3）单位工程施工准备工作计划；

　　（4）单位工程施工进度计划；

　　（5）各项资源需求量计划；

　　（6）单位工程施工总平面图设计；

　　（7）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；

　　（8）主要技术经济指标。

　　【例题】单位工程施工组织设计的主要内容有（ 　）。

　　A.工程概况及施工特点分析B.施工方案C.施工总进度计划D.各项资源需求量计划E.单位工程施工总平面图设计

　　【答案】ABDE

　　【解析】单位工程施工组织设计的主要内容包括：①工程概况及施工特点分析；②施工方案的选择；③单位工程施工准备工作计划；④单位工程施工进度计划；⑤各项资源需求量计划；⑥单位工程施工总平面图设计；⑦技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；⑧主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。C项属于施工组织总设计的内容。

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