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Project Controlling与工程项目管理服务的比较

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  相同点:(1)工作属性相同,即都属于工程咨询服务;(2)控制目标相同,即都是控制建设工程质量、造价、进度三大目标;(3)控制原理相同,即都是采用动态控制、主动控制与被动控制相结合并尽可能采用主动控制。

  不同点:

  (1)两者的地位不同。

  (2)两者的服务时间不尽相同。

  (3)两者的工作内容不同。

  (4)两者的权力不同。

  Project Controlling咨询单位不参与建设工程具体的实施过程和管理工作,其核心工作是信息处理。

责任编辑:芊墨

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发布:2007-07-03 11:07    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]

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