仓库（仓储）管理的专业知识讲解

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仓库是公司采购与生产需求联系的桥梁,是公司生产需求的坚强后盾和有力支持,是整个供应链运作的重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节,同时担负者物资管理的多项业务职能。它的主要任务是:保管好库存物资,做到数量准确,质量完好。确保安全,收发迅速,面向生产,服务周到,降低费用,加速资金周转。要根据工厂生产需要和仓库设备的条件,统筹规划,合理布局,内部要加强责任制,进行科学分工,合理搭配,体现公司的人性化管理,从而形成物资分口管理的保证体系,业务上要实行工作质量标准化和量化积分,应用现代管理技术和ABC分类法,不断提高仓库管理水平,为DE2.3计划成功实施,打好基础,做好铺垫。
一、仓库管理的专业知识及仓库运作管理
第一、明确认识到仓库管理的重要性。仓库担负着承上启下、纽带桥梁的作用。在军队士兵有士兵的职责，士兵以国家安宁和平为荣，同样在仓库一样有自己的职责，且以公司的和谐顺利生产发展为荣。如在仓库物料没有及时供给生产，造成收发料的短缺，极可能会影响到生产且出货的顺利。库存的有效控管和利用、不断地维护降低自然损耗、数字的精准控制等。
第二、仓库的分类和各种细节管理的认知。 细节决定成败，工作中容不得半点不负责. 用专业的心,做有价值的事。对于仓库的主要工作职责可用“三字”来概括：“收”、“管”、“发”。收：依订单和送货单对来料进行数量上的验收，以“定量包装、定单采购”的原则来要求供应商，按单收料，大数全点，细数采用抽查的方式进行。如：电子磅称等。管：对于质检工已经验收确认或小批量试装及3C认证等，依仓库已规划好位置归于指定地点，并做好标识和帐务处理。所谓的收料“三关”：质量关、数量关、单据关。发：应按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发材料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。仓库在发料时一定要按单发料，依照计划单和VC配料单进行发料，切不可造成物料的多发和浪费。并且还要做好入库有登记，出库有统计，并与车间不良物料及待废料的定期处理。用“三字”来概括：帐、物、卡，并要求达成“三符”：账账相符、账实相符、账卡相符。在物料归于物料区的过程中，对于物料的堆放也要符合一定的“堆放原则”：、应做到四便于：便于管理，便于发放，便于盘点，便于通道畅通；两避开消防栓和灭火器，避开通道。对于货架堆放一般采用“三法”管理：五五堆放法、托盘化管理法、分类管理法。一般来说物料上下要采用“叠放原则”：“上轻下重、下中常用”。对于化学品的储放要遵守“三远离四严禁”原则：远离火源、远离水源、远离电源、严禁超高、严禁混合堆放、严禁堵塞通道、严禁堵塞灭火器。储存和发放物料一般要遵循以下“三原则”：仓库“十二防“（防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电）、定点定位定量、先进先出等三原则。