现代企业物资管理工作日常事务探讨
物资管理工作的好坏,直接影响到企业的经济效益,加强物资管理,变事后算账为事前管理,节约利用材料、控制材料成本,是降低企业生产成本,提高经济效益的重要手段。:
当前我们物资管理工作中存在的问题：
1、物资管理基础工作薄弱,消耗定额管理、原始记录不健全,在生产中材料支领,控制无依据,管理上漏洞多,生产用料大手大脚,跑、冒、滴、漏现象严重。
2、部分素质偏低的部分采购人员进行盲目采购,有的甚至违纪、违法进人情货,在采购中捞好处,吃回扣,造成材料质差价高,影响企业正常生产、安全及其他工作。
3、依旧是传统的储备管理格局,把物资部门购入物资作为工作主题,以保障生产，而忽视销、存。
4、一部分零购的询价比价后续工作比较薄弱，采购文件过于简单，询价方式选择、过程记录、结果公示等存在不规范。
二、对当前物资管理工作存在问题的分析
加强物资管理是提高企业经济效益的重要途径,也是加强企业内部管理的重要方面,对存在问题的原因进行深层次的分析是必要的。
1、企业观念尚未完全转变,经营意识淡薄,仍然是粗放型的管理模式,主要表现在:重揽轻管,片面追求规模效益,只重视生产成本管理,忽视物资供应过程的成本管理,尚未树立“全员参与管理”的意识,认为物资管理只是物资部门、财务部门的事,与其他部门无关,缺乏有效的激励机制。
2、从当前一些企业的实践来看,在制度方面,大多数都是比较完善的。但是,由于在执行过程中,执行不力、人员业务素质不高和为了应付上级检查,致使管理流于形式。加之由于激励机制不完善,即使有良好的决策,而职工本身不能兑现,也给工作带来困难。因此,企业各级管理层的重视及管理水平的高低,以及他们对全体员工参与管理的激励水平和监督考核能力便现实的摆在面前,应引起高度的重视。
3、由于机制本身的原因,一些企业的财务人员观念陈旧,会计参与管理的意识差,还不能从记账、算账、报账的事物圈子中解脱出来,对内不了解生产过程,对外不了解市场行情。这种状况导致核算不规范,财务分析滞后,赢亏找不出原因,成本管理具有较大的盲目性。因此,企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,不仅要加强各级管理层的决策管理能力,还要提高会计人员的素质。
为了泛普软件网站良性发展，也为了给您提供更多有用的信息，您可以通过赞助的方式来支持泛普软件网站的持续发展。
- 1中国水利现代化研究
- 2住宅工程施工组织设计75p
- 3[硕士]土工格栅减小软基路面车辙的应用研究
- 4小学新校园施工投标书33p
- 5混凝土配合比通知单填写要求有哪些？
- 6监理工程师《基本理论与法规》辅导（4）
- 7洗石机的发展已经深入人们的生活了
- 8监理工程师建设工程合同管理复习要点：勘察、设计招标
- 92015年安全工程师：人体的特征参数
- 10涂料企业如何建立高效率的经销商团队
- 11某住宅楼施工组织设计82P
- 12施工现场安全防护资料
- 13圆弧拱形断面在巷道设计中的应用
- 14施工安全资料整理--岗位职责（安1-安4）
- 1530m外模计算书
- 162015建设工程经济：现场签证
- 172015建设工程项目管理：赢得值（挣值）法
- 18无无颖秀木质别墅节能环保，防火防潮，防风抗震
- 19[北京]框剪住宅楼工程内保温工程施工方案
- 20装配式混凝土框架结构一般规定
- 21居住区道路交叉口植物布置有哪些规定？
- 222013年二级建造师《施工》重点：边跨施工方法
- 23如何加强对民工的安全管理
- 24某学校教学辅助楼施工方案
- 25湖南某工程规划设计报告
- 26某迎宾大道道排桥工程施工组织设计40p
- 27斗山9C系列挖掘机新品将建功四川矿山
- 28监理工程师建设工程质量控制复习要点：简单抽样
- 29堤坊工程施工组织设计72p
- 30灌区信息化建设实施方案
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
