工程物资材料日常管理主要有哪些详细的管理措施
工程材料管理措施1 材料管理原则 （1）严格施工材料的管理，特别是对施工爆破炸药、起爆材料和燃油的零用和消耗后的退库工作
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工程材料管理措施
1 材料管理原则
（1）严格施工材料的管理，特别是对施工爆破炸药、起爆材料和燃油的零用和消耗后的退库工作，对施工爆破炸药和起爆器材的管理除了按照施工管理要求以外，还要结合监理工程师和地方公安部门的要求，制定严格的官吏措施，确保施工爆破炸药和器材的使用安全。
（2）严格进行进货验收和抽检，满足质量要求后方可收货。
（3）制订切实可行的仓库管理办法，加强材料保管，防止变质、失效。
（4）领用新材料时，必须先进行生产性试验，达到设计要求后报监理、设计同意后方可正式使用。
（5）加强采购中的党风廉政建设，杜绝不合格的原材料在工程中使用。
2 材料采购质量控制措施
（1）试验工程师在材料进场过程中，要随机抽样检测，发现质量下降，马上通知验收人员，并向主管领导汇报，到问题得到解决为止。
（2）验收人员要严格对照样品验收，如发现来料与样品不符，应做扣减处理或速请试验工程师检测并报给有关负责人和采购员，有关人员应尽快作出裁决。
（3）装载机铲料时，不得将泥上铲入材料内，否则，视其情节处理装载机驾驶员。有关管理者若听之任之不予制止，则一同处罚。
3 材料数量控制措施
（1）材料的计量器具要每日检查，若不准确，马上校正，达到准确后，方能继续使用。
（2）材料收购以验收单为凭。收料必须3人一组，3人都在岗时收料签字有效。
（3）材料收料时，过磅（量尺）员操作读数，监磅（监尺）员监控制单，质检员按质扣量，签字后生效。如发生代签字的行为，执笔者与被代笔人均进行经济处罚。
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