某项目的一份详细的设备物资管理汇报材料
物资管理汇报材料工程在年月中标后，项目经理部为规范项目部物资设备管理，保证物资设备供应及工程质量，降低工程成本，依据集团
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物资管理汇报材料
×××工程在×××年××月中标后，项目经理部为规范项目部物资设备管理，保证物资设备供应及工程质量，降低工程成本，依据集团公司和建设单位的相关规定，结合项目实际情况，成立了局处两级物资设备部，项目物资管理采用一级管理，两级核算的原则。
根据×××号、×××号文件规定以及总承包合同的约定，本项目主体工程所需的钢材、水泥、钢绞线、橡胶支座及所有轨道材料调整为由建设单位负责集中在铁路交易中心公开招标采购供应，通过邀请招标采购的方式，××项目部主要负责工程主体所需的砂、碎石、混凝土外加剂、粉煤灰、锚具、桥梁防水、预埋钢件、伸缩缝、道砟等主要物资设备的采购与供应，项目所属各分部及砼搅拌站主要负责柴油、周转材料和其他小型材料的采购与供应以及所有进场材料的验收、存储、发放、消耗核算等工作。这两年来，在集团公司、建设单位及项目部领导的正确领导和大力支持下，物资供应基本满足了施工生产的需要，通过大力推行招标采购和定额消耗核算工作，成绩较为显著，大大降低了工程本。
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