物资管理中的物资盘点以及物资核算操作规范及流程
一、盘点核算的意义和目的 盘点核算是对工程成本进行有效控制，挖掘内部潜力，降低成本的一个重要环节，也是对企业生产经营过程
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一、盘点核算的意义和目的
盘点核算是对工程成本进行有效控制，挖掘内部潜力，降低成本的一个重要环节，也是对企业生产经营过程中各种材料消耗的真实反映，因此，为了加强工地现场材料设备的管理，节约成本，减少浪费，提高各项目部（各工区、架子队）管理人员的责任心，使材料设备管理达到标准化、规范化、程序化要求，公司所属各项目部（各工区、架子队）每月都要进行盘点库存,通过盘点库存对材料进行核算，了解材料的节超情况，分析原因，找出问题，真正起到在过程中控制材料成本支出。
1、成立盘点小组
物资设备盘点核算是物资设备管理的核心工作，项目部（各工区）领导要高度重示盘点核算的重要性，要成立盘点领导小组，盘点领导小组要有项目部（工区）领导参与，盘点时要有使用方、监督方（项目部各部门）和设备物资部三方共同参加，由设备物资部负责牵头，在盘点过程中要确保盘点的材料设备无遗漏、无误差，无缺项，数量准确。
2、盘点核算时间和盘点材料种类
各项目部（工区）根据施工具体情况，每月21-23日对用于工程主体和用量大的主要材料设备都要进行盘点，盘点核算的材料类别有：钢材、钢绞线、水泥、砂石料、减水剂、粉煤灰、矿粉、型钢（含工字钢、钢板、钢管、角钢、槽钢等）、防水材料（含防水板、防水卷材、防水涂料、土工布、土工格栅、止水带等）、隧道喷锚材料（水泥、砂石料、外加剂）、砼、锚杆、木材、沥青、燃料、预埋件（锚具、桥梁支座、预埋支座钢板、伸缩缝）和铁路线上料等重要材料。
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