某工程公司的一份完整的年度物资管理工作总结
年度物资工作总结年度是实现跨越式发展的第一年，是公司新成立物资部门的第一年，也是公司物资工作规范化管理，全面提高物资管理
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××××年度物资工作总结
××××年度是××××实现跨越式发展的第一年，是公司新成立物资部门的第一年，也是公司物资工作规范化管理，全面提高物资管理人员素质的第一年，公司物资工作在公司领导的正确领导下，在上级业务部门的大力指导下，在各部门的强力配合下，在各项目部的全力支持下，在全体物资工作人员的辛勤努力下，各级物资部门克服人员短缺、业务素质不高、物资计划提报不及时、项目资金紧张、原材料价格变化异常等困难，全年共计供应钢材××吨，金额××万元，混凝土××方，金额××万元，水泥××吨，金额××万元，油料××吨，金额××万元，炸药××吨，金额××万元，其他材料××元，总价值××元。公司物资部门遵照集团公司“加强工程公司建设、优化项目管理”对物资管理方面的要求，从整章建制、规范管理、统一流程等环节入手，深入项目工程、指导项目物资管理工作，手把手地培训物资管理人员，积极协调相关业务部门，开展单位工程物资核算和物资核销列销，建立健全了现场物资限（定）额发料资料、物资计划、物资凭证、台帐、统计等工作，经过近一年的工作，××××的物资供应及管理工作逐步规范，得到了进一步的强化，管理水平迈向了一个新的台阶。
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