某集团公司领导针对项目物资成本控制的讲话稿
项目物资成本控制
今天讲的主要是项目物资成本控制方面的措施和方法，这些措施和方法咱们局物资管理办法上都有，我们也多次讲过，比如每个有局指的项目开工时我们都去布置过，各种会议也都讲过。但从目前的效果来看，办法下发8个月了，执行情况不是很理想。主要是一些项目对新的要求做得不到位。
项目的物资管理，必须把成本控制放在第一位，单靠原来老的物资管理方法只重视收发存的那一套管理是不行的，必须注重物资成本控制。
去年十月份，集团公司下发了新的物资管理办法，这个办法整整讨论了一年，集团公司相关部门及相关领导都充分发表了意见并讨论了很多次。这个办法相比老办法有三方面大的不同：一是突出了指挥部管理职能的发挥。指挥部除了管理甲供甲控物资外，还突出了管理职能，不能只重视采供不重视管理。这一点很多指挥部做得不好，有些工程，业主多次检查，多次提出物资方面的问题，指挥部物资部门好像跟他们没关一样，不管。这种局面以后一定要改，要发挥指挥部就在跟前管理方便的优势，加强监督检查指导的力度，关健是指导。考核办法中要求：每个指挥部要每个季度上报一次对所属项目的检查情况。二是严格了子分公司的管理，对子分公司在制度建设、监督检查指导、培训、考核这四个方面的力度更大了，要求更细了。比如在办法上要求子分公司在监督检查指导方面每季度要把所有项目轮换一次。顺便说一下公司的管理，制度建设方面，公司和局的侧重点不一样，公司应根据局的办法制定公司的管理办法，当然应侧重于对项目的管理。在监督检查指导方面，要有检查表，每次检查都要有记录，表中要有检查内容、存在问题、整改要求及时间、闭合情况。培训可以多样（现场培训或集中培训），资料要完整（日期、培训内容、对象、考试情况等）。考核要有考核办法，要和绩效考核或直接和经济效益挂钩。三是加大了项目部成本控制措施方面的力度。就是说在成本控制措施方面，条文更多了，要求更严格了。比如：物资计划必须由项目总工审核签字，项目总工对物资计划的准确度负全责；如果形成超耗，一定要查清原因，该处理的处理，超耗部分要公司的总经理审批。还有一点是新要求的：周转料由公司统一管理，统一采购，统一调剂使用（公司内部、公司外部）。
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