某物资设备管理培训开始的激情前言讲话

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前言：各位兄弟们各位姐妹们各位部长们各位设备物资管理同行们，今天有这样的机会和大家坐到一起来交流沟通设备物资管理方面的知识，是我们所有人员长久以来的心愿，也是四公司十余年来仅有的，这个培训既是一个交流的平台，也是一个给大家借鉴提高的机会，希望大家好好珍惜，这样的培训不会是最后一次。这样的培训也在给大家敲响了一个警钟，稀里糊涂干设备物资的时代即将过去，我们所有人员都要做明明白白的设备物资管理者，我们部长们不要再依靠道听途说四处打听来的支离破碎的管理知识，我们需要一个完整的理论体系和实践体系来指导我们的管理活动，支离破碎的管理片段最终会让我们陷入管理被动中去。在设备物资管理中，我相信我们每个部长都是责任心很强，工作激情和工作的主动性都是一流的，我们有着这方面的优良传统，只要给大家一个管理体系理论去武装大家，我们每个人都会是优秀的管理人才，每个人都能成为设备物资管理中的精英。我希望我今天给大家讲解的各种方方面面的知识大家能串联起来，形成一个清晰的系统，可能时间有限，很多方面不会给大家讲解太深太细，但是至少能够提供给大家一个崭新的管理思路，而不是道听途说支离破碎的知识片段。设备物资管理一直是我们单位多年来反复强调反复检查反复提出的事情，各届领导各级管理都非常重视，但是到处冒烟起火的现象总是此起彼伏，并且只要一个项目出现问题，最终总会首先就把设备物资管理查个底朝天，并且这些设备物资部都会陷入相当被动的状态，这就告诉我们，设备物资管理在项目管理中对我们来说那是责任大于天啊。因为设备物资成本在项目成本中占据的比重太大了，下面我给各位部长提几个问题，看看有那些部长知道：你现在所干的工程中，你所管理的设备在投资中占据多大的比重，你所管理的设备在投资中占了多大的百分比？现场知道的可以马上举手。看效果。。。。。。我相信在座的各位知道的寥寥无几。这只是一个简单的问题，这个问题反映出我们各位部长们对自己的工作的了解程度，你如果想做一个好部长，大大小小的问题你都要知道，只有你心中有数了，你才会知道怎么去管，从哪方面去管。今天我给大家讲课的核心就是告诉大家设备物资管理是干什么的，我们的部长需要具备的基本知识，设备物资管理体系的点点滴滴构成。下面请大家打起精神跟着我走进设备物资部管理体系中去。泛普软件www.wuziren.com网站原创，转载请注明出处