某集团公司机械动力设备管理规定

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关于印发《XXXXXX集团公司 机械动力设备管理规定》的通知 集团公司各单位： 根据国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》和中国铁路建筑总公司《机械设备管理规定》，为进一步加强设备使用与管理，明确职责，明确目标，确保企业整体工作协调、有序运转，特制定集团公司机械动力设备管理规定。 本规定结合我集团公司的具体情况，比较系统地提出了机械设备管理的目标、任务、方法和要求。要求集团公司各单位认真遵照执行，并据此规定制定本单位的设备管理细则和具体要求，使整个集团的设备管理工作再上新台阶。 附件：XXXXXX集团公司机械动力设备管理规定                               二00五年二月 XXXXXX集团公司机械动力设备管理规定 第一章 总则 第一条 根据国务院《全民所有制工业交通设备管理条例》和中国铁道建筑总公司设备管理规则，结合我集团设备管理的实际情况，制定本规定。 第二条 集团公司的机械动力设备（以下简称设备）是指全集团（包括集团公司下属的子公司和分公司）用于施工生产和多种经营的以机械动力设备、起重运输设备、传导设备等固定资产形态存在的企业资产。 第三条 设备管理执行“依靠技术进步，促进生产经营”的方针。坚持“技术管理与效益管理相结合，优化配置设备资产增量与盘活设备资产存量相结合，闲置设备内部调剂与市场处置相结合，购置、制造与使用相结合；维护与针对性检修相结合，修理、改造与适时更新相结合，提高装备科技含量与企业产品更新换代相结合”的原则。 第四条 为适应现代企业制度的要求，集团公司设备管理必须努力更新观念，积极探索有利于设备管理水平提高的各种管理机制，加强设备管理工作，完善集团公司各级管理制度，保证集团公司资产保值增值。 第五条 设备综合管理是集团公司全面管理的重要组成部分，做好设备管理工作是各级领导的重要职责。集团公司要以“设备管理规划”、“滚动实施计划”等形式，实施设备综合管理。其主要考核指标纳入集团公司专业管理责任目标进行考核，做到奖惩分明，责、权、利到位。 第六条 集团公司的各级设备管理组织和机构要对设备规划、选型、购置、设计制造、监造、安装、调试、验收、使用、保养、修理与改造、处置、报废实行全过程管理。 第七条 设备综合管理工作的主要任务是： 1、 贯彻执行国家及上级设备管理有关方针、政策、法令、法规，制定适合集团公司特点的设备管理规定及相关规则。 2、促进集团公司设备资产的优化配置、合理流动、正确使用、处置盘活，确保设备水平构成、技术状况、经营效果逐步进入良性循环。 3、运用设备信息网络系统，对闲置设备采取网上调剂、交易及有形市场出售等措施，盘活设备资产。把封存闲置设备资产降到最低，提高设备运用效益。 4、依据集团公司发展和市场经济走向，抓住集团公司上质量、上水平的契机，积极应用”四新技术”更新改造在用的老旧设备，通过机电一体化使老旧设备升级，使高耗能设备升级为高效节能设备，提高产品质量和效率，降低生产经营成本，并使之符合安全环保要求。 第二章 管理职能机构与职责 第八条 集团公司成立设备管理委员会，由集团公司领导担任设备管理委员会主任，委员由有关业务部门的领导组成。委员会定期召开例会，研究制定设备管理目标和策略，实施对设备管理的领导；集团公司设备部门负责检查、指导、监督、协调全集团的设备管理工作。 第九条 集团公司所属子公司、分公司成立设备管理委员会，由公司主管领导担任设备管理委员会主任，定期召开例会，研究制定公司设备管理措施，努力抓好公司设备管理工作，实施对本级设备管理的领导；公司设备部门全面负责全公司的设备管理工作。 第十条 项目部要成立设备管理领导小组，领导本项目部的设备管理工作，并由一名项目部领导担任组长主抓设备管理工作。项目部设备部门负责本项目部设备管理工作。 第十一条 逐步实行项目部设备部门负责人的委派制。实行公司委派制的单位，设备部门负责人受公司设备部门和项目部双重领导，定期向公司设备部门汇报本项目部设备管理情况，领导项目部设备人员开展工作，并向公司设备部门负责。 第十二条 集团公司设备部门的主要职责 1、贯彻执行国家、行业及上级设备管理的方针、政策、条例和规定，制定本集团公司设备管理的规划和规章制度； 2、负责检查、指导、监督、协调全集团的设备管理工作； 3、参与企业生产经营，根据需要参加重点工程施工调查和设备配套方案调研论证，适时为工程投标提供有关设备资料； 4、根据上级精神，统一部署和组织全集团公司的设备大检查； 5、组织推广设备管理先进经验； 6、调剂闲置设备，协调设备资产转让，办理设备调拨和报废审批手续，审批所辖单位上报的年度设备大修计划； 7、按期汇总业务报表； 8、协助有关部门组织设备管理人员和专业技术人员的业务培训； 9、协助有关部门做好设备事故的调查、分析和处理，负责设备特大事故和重大事故的上报工作； 10、制定集团公司设备管理与发展规划，办理设备购置审查批复，参与更新改造计划的组织实施。 11、指导所属单位重大工程项目成套安装设备的计划订货和安装工作的协调； 12、统一组织全集团大型施工设备合格供方的评审工作（每二年进行一次）； 13、负责集团公司各单位批量设备的采购和一次性采购设备金额较大时的招标组织和监督工作； 14、负责本部们主管质量、安全及环保体系有关程序文件的编制修改，并对实施情况进行检查、指导和监督； 15、承担企业赋予的其它管理职责。 第十三条 子（分）公司设备部门的主要职责 1、贯彻执行国家、行业及上级设备管理的方针、政策、条例和规定，制定本公司设备管理的具体规章制度； 2、组织搞好设备大修计划的审核上报工作，并对设备的大修执行情况进行监督检查； 3、根据更新改造计划和施工所需设备的具体情况，办理设备购置审查及呈报，组织或参与设备的购置工作； 4、对设备的技术状况进行鉴定，并按程序办理设备报废手续； 5、办理设备的调拨手续，组织参与大型设备的调拨工作； 6、掌握设备管理的各项信息，按时上报设备管理的有关报表； 7、组织参与设备人员的业务培训； 8、根据集团公司设备物资大检查通知和本公司的具体情况，安排布置年度设备大检查工作； 9、制定设备管理工作规划，完善设备管理的各项技术经济指标的具体内容； 10、负责调查处理设备事故及上报本公司所发生的设备重大事故和特大事故； 11、负责车辆的上照、年审及驾驶员年审工作； 12、组织设备管理工作中的评优评先活动； 13、负责指导或参与设备的前期管理，指导并帮助项目所需的大型安装设备供方的评价，组织设备的招标采购； 14、根据需要参与工程投标标书的编写，协助经营部门工作。 第十四条 项目部设备部门的工作职责 1、贯彻执行国家、行业部门及上级设备管理的方针、政策和规章制度； 2、组织搞好设备日常管理、维修和保养工作； 3、及时向上级部门反映设备使用中有关情况和信息； 4、经常开展设备安全施工教育和培训工作，及时发现事故苗头，消除事故隐患，杜绝和减少设备事故； 5、搞好经济核算，努力使各项经济指标达到上级要求； 6、负责本项目部设备的单机核算，定期检查评比，总结设备管理经验，按公司要求实施评优评先； 7、 负责设备技术资料保管，搞好设备档案、台帐的建立，做好设备的统计工作，及时上报大修申请及各种统计报表； 8、负责小型设备的采购； 9、负责用电管理工作。