新疆某工程项目部设备物资管理检查记录及整改建议
对项目部进行检查和指导，在检查中发现了设备物资管理中存在的部分问题，建议项目部对检查中发现的问题进行整改，防止在以后的工
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对××项目部进行检查和指导，在检查中发现了设备物资管理中存在的部分问题，建议项目部对检查中发现的问题进行整改，防止在以后的工作中发生类是问题。
1. 项目部设备物资管理人员只有×人，人员明显不足，部长整天忙于收料的具体事情，无法落实设备物资管理全部业务工作。
建议：项目部应引起高度重视，配置足够的管理人员，加大设备物资现场管控力度。现场设备物资管理需要全体人员的参与和配合，项目部要明确其他现场管理人员对管段内的设备物资的监督责任，以便所有设备物资都处于项目部的管控之下。
2.项目部制定的设备物资管理制度，内容过于简单，不能涵盖设备物资各方面的管理，无实际可操作性的条款，对直接使用单位（施工队）无制约条款，不具备指导项目部设备物资管理的作用。
建议：项目部依据本项目的具体施工特点，完善项目部设备物资管理制度，特别是对现场各段的材料存放、保管、使用、核算、奖惩等情况制定具体的管控措施，对废料的回收等进行监督和约束，以达到监控施工队的行为，防止出现大量材料丢失的问题。项目部日常管理过程中发现相关问题，均要在相关制度条款的基础上进行处罚，最好能具体到第几条第几款因为什么原因。否则沿线这么长的现场很难有效管理。
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