工程施工单位公司设备管理办法
工程施工单位公司设备管理办法
第一章 总 则
第一条 为适应新形势下设备管理工作，规范设备管理行为，促进设备管理制度化、规范化、程序化、精细化、科学化，提高公司设备综合管理水平，确保资产的保值增值，根据集团公司《机械动力设备管理办法》规定，结合公司实际，特制定本办法。
第二条 公司设备管理实行公司、项目部、劳务队三级管理体制，公司拥有设备的购置、管理和调配权，项目部、劳务队拥有购置权限内的设备购置权及辖内设备的管理和使用权。公司所有设备业务必须集中在各级设备物资部门办理。
第三条 设备原值2千元—5万元（不含5万元）的设备为项目部、劳务队管理固定资产，报公司设备物资部备案；5万元（含5万元）以上的设备为公司管理固定资产。
第四条 公司设备管理职能部门为公司设备物资部，代表公司对全公司设备进行管理；项目部设设备物资科，负责辖内包括所属劳务队的设备进行管理；劳务队设设备物资室，负责劳务队辖内的设备管理工作。项目部根据投资规模配备1-2名设备管理人员，专业设备劳务队配备1名设备管理人员，其他劳务队设1名专或兼职设备管理人员。项目部的设备管理人员由公司统一选配。
第五条 为加强公司设备管理工作，公司成立设备管理委员会。
委员会组成
主 任：董事长、总经理
副主任：分管副总经理
成 员：设备物资部、财务部、审计部、纪委工作部、成本部、工程部、安质部、清欠办等部门负责人。
委员会办公室设在公司设备物资部。
委员会下设设备选型购置工作组、设备检查评比工作组、设备报废评估处理工作组。
公司设备管理委员会主要职责：
一、认真贯彻执行国家和企业有关设备管理的方针、政策和法规；
二、制定公司设备管理制度、方针、目标；
三、规划公司设备配置方案，提高公司设备装备水平；
四、加强公司设备管理工作，确保公司设备保值增值；
五、参与公司重特大事故的调查、分析和处理工作；
六、加强公司设备管理队伍建设，培养一批高素质设备管理人才。
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