某工程公司设备管理实施办法
本设备管理制度内容齐全，包含设备部门职责、设备管理制度、设备选型办法、设备招标采购、设备的配备调配使用制度、三定制度、设备租赁使用制度、设备保养修理及配件管理制度、设备安全管理、设备折旧封存及报废制度、设备统计制度、红旗设备评比及奖惩制度以及设备管理人员业务技术培训制度等。
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设备管理实施办法
第一章 总 则
1、设备是施工的重要物质基础，是企业的主要生产力。设备管理水平的高低、管理质量的好坏将直接影响企业的施工进度和工程质量，最终影响公司的经济效益，乃至社会信誉。为强化公司设备管理工作，规范公司设备采购、维修、使用行为，提高机械设备的出勤率、完好率、利用率，降低消耗，节约成本，充分发挥机械设备在完成施工生产中的重大作用，结合公司实际，特制定本办法。
2、设备管理的方针和原则是：贯彻执行“依靠技术进步，促进生产发展和预防为主”的方针；坚持使用与管理相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群体管理相结合，技术管理与经济管理相结合的“五结合”原则。
3、设备管理的任务是：贯彻执行国家的有关法律法规及上级主管部门的规章制度，通过技术、经济、组织措施，对设备进行综合管理，做到全面规划、合理配置、择优选购，正确使用、精心维护、安全运行、科学检修，适时改造与更新，保持设备完好，充分发挥设备效能，注重环境保护，提高经济效益。
4、设备管理是企业管理的重要组成部分，是各级领导的重要职责，其主要经济技术指标要列入单位领导的任期目标，并定期考核。
5、设备管理工作要“以管为主，以修为辅”，牢固树立“当家理财，爱机惜财”的主人翁思想，坚决克服与杜绝“只用不管，光用不修”的错误倾向，设备运行中要做到“预防为主，安全第一”。
6、本办法适用于公司所属各单位构成固定资产的设备管理。
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