某工程施工单位公司颁布的机械设备管理办法
机械设备管理办法
第一章 总 则
第一条 为规范和促进公司设备综合管理水平，根据集团公司《机械动力设备管理办法》，结合我公司实际，制定本办法。
第二条 第二条 设备管理坚持技术管理与经济管理相结合；使用、修理、改造与更新相结合；内部调节与市场租赁相结合的原则。
第三条 第三条 各级设备管理部门要制定设备管理考核指标，并纳入管理责任目标，定期考核，做到责、权、利及奖惩分明。
第二章 组织机构与职责
第四条 设备管理实行公司、分公司（项目部）两级管理体制。按照统一领导，分级管理的原则，每级设一名领导分管设备工作，建立健全设备管理机构，配备高效、精干的设备管理人员。
第五条 公司设备管理部的职责：
1. 贯彻执行上级的方针、政策，制定公司设备管理的管理办法。
2. 负责本部门主管的与质量、安全及环保体系有关的程序文件的编制、修改，并对运行情况进行检查、指导和监督。
3. 建立并管理公司主管的设备、特种设备及大型自制设备档案。
4. 组织设备选型论证及负责设备的招标采购。
5. 协调重点工程项目的设备调配、租赁与供应工作。
6. 编制并上报局管设备的购置、改造、大修和报废计划，对公司主管的主要设备的购置、改造、大修和报废计划进行审批，并监督落实。
7. 对施工现场设备的使用、管理、维护、保养等工作进行检查、评比。
8. 开展设备经验交流及技术推广工作，协助相关单位做好设备人员业务培训及资格的认可、鉴定。
9. 协助有关部门做好设备事故的调查、分析和处理。
10. 全面、真实、准确、及时地掌握设备固定资产、技术状况和分布信息，按时汇总、上报设备管理报表。
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