关于公司设备（周转材料）区域存放和管理的方案（探讨版）
关于公司设备（周转材料）区域存放和管理的方案（探讨版）在现阶段铁路建设放缓步伐之际，公司即将面临大量高铁的机械设备和周转
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关于公司设备（周转材料）区域存放和管理的方案（探讨版）
在现阶段铁路建设放缓步伐之际，公司即将面临大量高铁的机械设备和周转材料陆续下场，而这些下场的设备暂时没有项目部可以使用，因此急需公司统一存放、管理和养护，以保证下场设备有地方存放、有人管理、有专人维护保养。设备物资部在领导的指示下，经过对全公司各项目部所处位置以及拥有的机械设备和周转材料的实际情况进行摸底调查之后，提出了以下几点管理方案，供公司领导决策。
一、 区域划分和区域存放场所的选择
根据公司现阶段项目分布情况来看，东北主要有×××项目部，该××个项目都有大量的机械设备和周转材料，其中高铁的专用设备较多。华北及中原目前的项目部主要分别×××等地，这些项目部大型设备不是很多，主要为一些中小型的机械设备和周转材料。南方区域现在的项目部主要有×××，还有部分设备在××和××。
从这些项目分布特点来看，公司为了集中管理，减少运输过程，可以按上述项目分布特点相应的在全国成立××个主要存放区域，机械设备存放地点分别选择在××××××××，这××个地方几乎都能辐射目前公司所在的各项目部，相对来说运输距离均不算太远。
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