工程单位设备物资管理制度之奖惩制度
7.1 、物资方面： 7.1.1、对模范执行物资纪律、仓储管理成绩显著的，奖励材料管理人员200-300元。 7.1.2、节约材料的，按节约材料价值的50%，奖励施工单位。 7.1.3、因主观原因计划不周，安排不力，造成材料供应不上，影响施工生产进度的，给予物资业务人员罚款200-500元，部室领导罚款400-1000元。 7.1.4、采购人员借采购之机损公肥私，谋取私利的，发现一次除收回所得款和物品外，同时罚款1000-2000元。根据情况轻重给予相应的行政处分。 7.1.5、在材料验收中，因工作不负责而造成的材料数量短少，外观质量不符合技术要求入库，由保管员承担责任，并负责赔偿损失的30-50%。 7.1.6、验交时，交不出物资资料（合格证、技术证件等）而产生的费用由业务员、保管员承担。 7.1.7、因保管员保管不当造成材料变形、变质，不能使用的，视情节按损失价值的10-50%予以罚款。 7.1.8、不按规定程序开票发料，发现一次罚款50元。如有以物谋私，擅自将物送人，发现一次视情节轻重罚款200-1000元，并给予相应的行政处罚。 7.1.9、不按规定要求装卸、堆码，造成材料变形损坏的，由装卸单位按原价的1.5倍赔偿。 7.1.10、在施工中，因保管不当及人为损坏材料的按照材料的1.5倍罚款。 7.2 、设备方面 7.2.1、对机械设备管理和物资保证供应工作做出突出贡献的，奖励相关人员200-500元。 7.2.2、综合评定为优良的设备授予“红旗设备”称号，对操作人员各奖励100元，并通报表扬。 7.2.3、综合评定为合格的设备不奖不罚。 7.2.4、综合评定为不合格的设备，视其评分高低分别给予操作人员50-100元处罚。 7.2.5、评定标准：见附表《检查评定标准》 7.3 用电方面 7.3.1 严格按有关规定操作，季度未发生用电安全事故的奖励相关人员300-500元，年度的奖励500-2000元； 7.3.2 发现违规操作的，未引发事故的处罚相关人员100-200元；造成事故的，按项目部安全办法执行； 7.3.3 发现窃电的或私自向外供电的，根据情况处罚责任单位3-5万元、相关人员300-1000元的罚款。
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