工程项目管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 工程项目管理软件 | 装饰管理系统 | 签约案例 | 购买价格 | 在线试用 | 手机APP | 产品资料
X 关闭
施工管理软件

当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 施工管理软件

2015年监理工程师合同管理第二章重点(3)

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

  10. 承诺迟到的处理

  超期(受要约人原因)

  受要约人超过承诺期限发出承诺,致使承诺迟延到达要约人

  除要约人及时通知受要约人该承诺有效的以外为新要约(对方认可有效)

  延误(客观原因)

  受要约人发出的承诺由于外界原因而延迟到达要约人

  除要约人及时通知受要约人不接受外,一般情况下承诺有效(参照不可抗力的原理)

  11. 要约和承诺的生效

  要约的生效(到达主义)

  要约到达受要约人时生效

  承诺的通知送达给要约人时生效

  数据电子文件形式到达时间的判定

  收件人指定系统:数据进入该系统的时间

  收件人未指定系统:数据进入收件人任何系统的首次时间

  12. 建设工程领域中行为或文件在合同法中的地位

  招标公告-要约邀请

  拍卖公告-要约邀请

  招标文件-要约邀请

  投标文件-要约

  中标通知书-承诺

  13. 合同成立的时间

  不要式合同的成立

  承诺生效时合同成立

  要式合同的成立

  自双方当事人签字盖章时合同成立

  多数时签字或盖章有一项即算成立

  以信件、数据电文形式订立的,签订确认书时合同成立

 泛普软件-工程项目管理系统整理

  更多推荐:

  ·2015年监理工程师考试真题及答案解析(更新中)

  ·2015年监理工程师《合同管理》考试真题及答案解析>>

  ·2015年监理工程师《三控》考试真题及答案解析>>

  ·2015年监理工程师《法规》考试真题及答案解析

  ·2015年监理工程师《案例分析》考试真题及答案解析

发布:2007-07-06 09:50    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
相关文章:

泛普施工管理软件其他应用

项目管理工具 禅道项目管理软件 梦龙项目管理软件 微软项目管理软件 装饰管理系统 装修预算软件 项目计划软件 项目进度管理软件 软件项目管理工具 材料管理软件 工程项目管理软件系统 项目管理系统 施工管理软件 建筑工程项目管理软件 工程管理软件