监理工程师考试重点知识点与难点（19）

　　第四节　项目监理机构

　　监理单位与业主签订委托监理合同后，在实施建设工程监理之前，应建立项目监理机构。项目监理机构的组织形式和规模，应根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。

　　一、建立项目监理机构的步骤（P125～127）

　　（一）确定项目监理机构目标

　　建设工程监理目标是项目监理机构建立的前提，项目监理机构的建立应根据委托监理合同中确定的监理目标，制定总目标并明确划分监理机构的分解目标

　　（二）项目监理机构的组织结构设计

　　1.选择组织结构形式

　　组织结构形式选择的基本原则是：有利于工程合同管理，有利于监理目标控制，有利于决策指挥，有利于信息沟通。

　　2.确定管理层次和管理跨度

　　项目监理机构中一般应有三个层次：

　　决策层——由总监理工程师和其他助手组成。

　　中间控制层——由各专业监理工程师组成。

　　作业层（操作层）——主要由监理员、检查员等组成。

　　项目监理机构中管理跨度的确定应考虑监理人员的素质、管理活动的复杂性和相似性、监理业务的标准化程度、各项规章制度的建立健全情况、建设工程的集中或分散的情况等，按监理工作实际需要确定。

　　3.安排监理人员

　　我国《建设工程监理规范》规定，项目总监理工程师应由具有3年以上同类工程监理工作经验的人员担任；总监理工程师代表应由具有2年以上同类工程监理工作经验的人员担任；专业监理工程师应由具有1年以上同类工程监理工作经验的人员担任。

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发布：2007-07-06 09:50 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]