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2015监理工程师考试《理论与法规》讲义：建设工程组织管理基本模式

　　建设工程组织管理基本模式

　　一、平行承发包模式

　　（一）平行承发包模式特点

　　所谓平行承发包，是指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。各设计单位之间的关系是平行的，各施工单位之间的关系也是平行的，各材料设备供应单位之间的关系也是平行的，采用这种模式首先应合理地进行工程建设任务的分解，然后进行分类综合，确定每个合同的发包内容，以便选择适当的承建单位。

　　进行任务分解与确定合同数量、内容时应考虑以下因素：

　　（1）工程情况。建设工程的性质、规模、结构等是决定合同数量和内容的重要因素。（2）市场情况。（3）贷款协议要求。

　　（二）平行承发包模式的优缺点

　　1.优点：（1）有利于缩短工期。设计阶段与施工阶段有可能形成搭接关系，从而缩短整个建设工程工期。（2）有利于质量控制。整个工程经过分解分别发包给各承建单位，合同约束与相互制约使每一部分能够较好地实现质量要求。（3）有利于业主选择承建单位。这种模式的合同内容比较单一、合同价值小、风险小，使它们有可能参与竞争。因此，无论大型承建单位还是中小型承建单位都有机会竞争。

　　2.缺点：（1）合同数量多，会造成合同管理困难。合同关系复杂，使建设工程系统内结合部位数量增加，组织协调工作量大。（2）投资控制难度大。这主要表现在：一是总合同价不易确定，影响投资控制实施；二是工程招标任务量大，需控制多项合同价格，增加了投资控制难度；三是在施工过程中设计变更和修改较多，导致投资增加。

　　例题（04年题）：建设工程平行承发包模式的缺点是（　）。

　　A .业主选择承包单位范围小；
　　B.投资控制难度大；
　　C.进度控制难度大；
　　D.质量控制难度大。
　　答案：B

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发布：2007-07-06 09:52 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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