电力工程项目全过程成本管理的措施

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　　电力体制的改革，推动电力工程项目朝着市场化发展。虽然电力工程项目成本管理有利于控制工程造价，为企业带来最直接的投资效益，但是所面临的问题却值得我们去关注。因此，电力工程项目成本管理就成为电力行业研究的永恒话题之一。PgMp

　　一、电力工程项目成本管理遵循的原则转自泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1.成本最低化www

　　从合理的控制成本出发，电力工程承建单位就应该保持成本最低化。第一，挖掘降低成本的有利途径，确保每一种降低成本的可能性都能实现;第二，基于工程的实际情况，针对性地制定降低成本的措施，确保所耗费的成本能够控制在最低的水平。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.动态控制转自泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　电力工程项目属于一次性施工项目，其管理与成本控制都属于动态控制的范畴。在准备阶段，施工员就应该制定成本控制目标，然后根据所制定的目标来编制成本控制方案;而在项目施工环节一旦出现偏差，就需要针对偏差调整成本计划，确保在整个施工过程中成本都能够控制在允许的范围之内。项目经理博客

　　3.全过程控制电力工程项目成本管理需要一个相对系统，并且拥有实质性内容的控制体系。在对电力工程项目任务的控制过程中，各个部门应该做好相应的经济核算工作，确保成本控制没有任何的疏漏与放松，让施工成本一直处于可控制的范围内。PgMp

　　二、电力工程项目成本管理存在的缺陷泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1.成本管理意识淡薄项目管理培训

　　由于长久以来的体制问题影响，电力企业将重心放在重事后、重静态、中短期效益之上，却忽略了事前控制、动态控制以及全局控制。电力企业已经习惯用传统的思想观念去办事情，只要能够实现成本盈利，就会一味地扩大投资、完成产值。传统的思想观念与社会的与时俱进相去甚远，让电力企业忽略了企业成本管理可以追求极限、追求长远发展以及追求利润最大化。由于传统观念的影响，随着投资力度的加大，电力企业必定会面临成本控制压力，为了追赶工期，导致质量与效率都得不到保障，长此以往，电力企业就陷入到恶性循环之中。项目管理培训

　　2.成本管理的内容不够全面泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　部分电力企业对成本管理的认识依然局限于传统的思想观念，认为“成本=施工过程管理成本费用，即机械费、材料费、人工费等”。缺少对施工全过程的控制，使得工程成本直线上升，一发不可收拾。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　三、电力工程项目前期成本管理策略training

　　1.节约投标费用开支泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　在投标环节，会产生标书费、办公费等多项费用开支。在控制投标费用时，应该对投标费用的总额上限做好严格的控制，明确地规定出投标开支的范围，实施责任量化管理考核。针对投标费用，应该联系到目标达成与具体的责任人，列出具体的投标费用清单，才能客观公正地做出投标费用评价。泛普软件-建筑工程项目管理系统