通信工程项目施工成本管理的研究

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　　【摘要】施工企业成本管理是企业在追求企业价值最大化、获取更大经济效益的经营过程中，在控制成本和降低成木方面所采取的重要手段。搞好施工企业的项目成本管理，具有重要意义。通信工程施工企业是技术密集型的企业，通信工程建设项目成本管理是影响企业成本和企业盈利能力的重要因素，有效的通信工程成本管理是降低成本的必要手段。文章分析了通信工程项目施工成本管理内容，对其现状及存在的问题进行了剖析，并提出了一些提高通信工程项目施工成本管理水平的措施。https://www.fanpusoft.com/

　　1通信工程项目施工成本管理的内容service

　　1.1建立成本管理责任体系

　　当然，目前由于成本管理这一过程并不完善、还没有一个可供参考的体系，同时上级部门或项目负责部门对成本管理的重要作用认识不足，思考的更多的是如何在工程项目实施过程中管理，避免出现安全事故或者责任事故的情况，本着无过即是功的心态控制项目质量问题，当然这在一定程度上对项目本身完成质量是有益的，但也因此浪费了许多不必要的成本和资源，不利于建设节约型社会。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　因此，成本管理的实施最主要的就是由上而下的推行过程中，每一层都有负责人员，建立一个成本管理责任体系，并从项目总负责人开始，都要重视成本管理问题，并注意成本核算，对出现的问题按规定处理。service

　　1.2统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式项目管理培训

　　在建立好成本管理责任体系之后，在通信工程项目的具体操作过程中，根据每一项具体项目内容，项目总负责人应当根据实际情况建立统一成本计划形式，针对各项不同成本，包括会议费用、调研费用、出差费用、实验费用等，各项费用在内容和格式上保证统一，便于归档、核算、年终总结，以及后续相关项目的参考。https://www.fanpusoft.com/

　　1.3建立企业内部施工定额泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　项目总负责人应当对项目有一个总体的把握，结合以往经验和企业项目预算等相关信息，建立企业内部施工定额，对不同的项目成本投入进行控制，同时预留一部分突发事件应急响应资金，保证项目顺利有序进行的同时，尽量减少浪费，保证专款专用。当然，也要结合责任体系，确保不会发生因为资金不够充裕而以次充好的现象发生。PgMp

　　1.4建立已完成的成本资料、报告报表等管理制度PgMp

　　项目资料整理一般是很多通信类企业的短板所在。对于已经完成的成本资料、报告报表等资料，应当建立完善的管理制度。一般来说，在审核批准或修改之后，项目负责人应注意妥善保管资料并存档保留。项目完成之后，根据实际施工用费情况，结合成本报表进行核算，对于其中存在的问题(如有遗漏、修改、误差等)提供相应的资料并提交报告，所有文件在项目结题之后留档，档案管理部门对其进行入档管理。后续如有遇到相关财务审核或其他有关项目需要参考，则申请抽取档案阅览。blog

　　2通信工程项目施工成本管理的现状及存在的问题泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.1项目施工成本管理现状PgMp

　　自从中国加入世界贸易组织之后，随着经济社会的飞速发展，通信工程类企业之间的竞争日益激烈，也逐渐意识到要从根本上降低生产成本，就需要重视项目施工成本管理;但是由于传统观念的影响，企业间对实际过程的重视仍然超过对成本管理的重视。当前处于我国经济发展的重要阶段，很多企业也处于发展的瓶颈期、转型期，进一步控制成本、节约资源成了关键。针对这种情况，很多单位逐渐采取了部分项目实施成本管理的方案，从人力资源、材料采购、设备维护上分别实施预算、核算等管理。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.2项目施工成本管理存在的问题www