建筑项目成本控制的三个环节

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　　随着我国经济和社会的不断进步与发展，我国的建筑业也得到了空前的发展与进步。我国城乡的建筑琳琅满目，为我国国民经济的发展做出了重大贡献。然而，在发展的同时，建筑工程企业也面临着诸多考验。建筑企业作为企业是以盈利为目的的，不断追求利润才能够使企业屹立于激烈的市场竞争之中。建筑项目成本的控制和管理对于企业的发展来说极其重要。当前，我国的建筑项目多为技术复杂、工期长且风险大的项目。如果没有做好企业的成本控制，那么企业将失去有力的竞争，很有可能被市场淘汰。为此，加强对建筑项目成本的透析与把控势在必行。文章通过对建筑施工项目成本进行透析，并在此基础上提出了把控建筑项目成本的三个环节，具有一定的参考意义。https://www.fanpusoft.com/

　　一、建筑项目成本透析service

　　(一)遵循对比分析原则项目管理培训

　　为了能够做好项目成本管理的分析工作，及时发现成本管理过程中出现的问题并解决，必须针对性找到合适的分析方法。对比分析原则是建筑项目成本分析的重要方法之一。所谓对比分析的原则，就是根据已知的结果进行结果的数据比较，从而发现产生不同的问题，并分析出其产生不同的原因。对于成本控制的对比分析法而言，应该掌握比较的基准和内容两方面的约束准则。财务上按月作为计算的时间标准，通过分析施工项目管理中的中标、施工预算数据，计划成本数据以及实际消耗数据，对比分析数据之间的差异和产生原因。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(二)遵循由粗到细、由表及里的分析方法service

　　对建筑项目的成本，做好从质量和价格两方面的分析工作，才能使得分析结果更有说服力和价值。为此，就需要做好由粗到细、由表及里的分析方法。首先，汇总出整体的成本分析表，从各个项目的预算收入和实际成本的各项费用差额来分析费用的构成情况。其次，对于建筑项目成本分析表中的大额亏损项，要做好深入分析工作，找寻造成大额亏算的真正原因。再次，对于大额亏损项而言，要做好量价两方面的亏损分析。以钢筋和混凝土为例来说明，要先保证预算数据与实际消耗数据的同步性。通过对其实际用量与计划用量的对比分析，找出亏损的具体原因。training

　　(三)层次法分析项目成本风险https://www.fanpusoft.com/

　　层次分析法是结合定量与定性的综合性系统分析方法。首先建立起目标层、准则层和措施层的递进层次结构。然后构造系统的判断矩阵，假设判断矩阵为 A=aij，其应该具有以下三个性质，即(1)aij>0 ;(2)aji=1/aji;(3)aii=1 ，并据此判断矩阵是否具有对称性和传递性。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　最后，进行单排序和检验。例如，某办公室大楼具有如图1所示的建筑，对其建立层次结构，并构造判断矩阵以进行结果分析。可以推算出，在基础结构分类中，地基和桩基的值为0.356，而钢筋与混凝土的值为0.496。同样的道理，可以计算出结构层和室内建筑的权重值。最后，将权重值最大的作为项目成本风险的重点控制对象。泛普软件-建筑工程项目管理系统

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　　二、把握好建筑项目成本控制的三个环节，加强成本控制建设blog

　　(一)把握好建筑项目成本控制的三个环节泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1、把控项目管理者与施工人员泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　建筑工程施工项目离不开项目的管理者和施工人员。对于二者的把控是对整个项目能够有效控制成本的前提。项目经理作为实际的工程项目第一负责人，可以在其权利范围内行使人、财、物的权利。因而，必须要选择能够真正承担其工程项目并且具有良好素质的人胜任该职位。一般来说，项目的管理者应当具有领导才干、政治素质、理论知识水平、项目实践经验以及良好的个人品德。通过与项目管理者签订科学合理的奖惩合同，从而充分调动起项目经理的积极性，从而有效的对施工项目成本进行控制。施工人员也是建筑项目工程的重要组成部分。为此，需要选择技术素质扎实且具有高职业操守的施工人员。合理安排施工人员的工作，充分调动起积极性、主动性，提高定额水平和生产力。同时，积极鼓励多劳多得，培养施工人员的成本控制思想意识，使它们具有责任感和成本控制的自觉性。通过调动大众的力量，群策群力，做好成本控制工作。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2、把控施工材料与设备www