市政工程施工前、中、后的成本控制

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　　引言泛普软件-建筑工程项目管理系统文章

　　随着经济全球一体化的发展，众多企业面临着来自国内与国际两个市场的竞争，特别是施工企业，面临的竞争局面更加严峻，市场“僧多粥少”的局面短时间内难以改观。企业要在激烈的市场竞争中求生存，求发展，就必须有强大的竞争优势。在诸多竞争优势中，最基本的是企业的信誉优势，最关键的是企业的施工技术优势，而最核心的则是企业的成本优势。项目管理培训

　　企业进行生产经营活动的最终目的是在市场经济中追求利润最大化，在企业信誉优势、施工技术优势同等的条件下，成本的竞争是企业在竞争中取胜的根本。本文就如何加强项目成本的管理和控制，谈谈自己的认识。

　　成本控制的关键是如何实现成本的全过程控制，必须结合工程实际情况，对成本的管理环境进行认真的调查分析，预测并控制从招投标阶段到竣工验收阶段整个过程中影响工程成本的各种因素，真正实现成本的事先预测、事中控制调整、事后考核分析，形成成本目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即 PDCA 循环。成本管理的对象除生产成本外，应扩展到招投标成本，施工组织设计成本和工程质量成本、工程安全成本、竣工决算成本等，将成本管理的范围伸展到项目的每个领域和整个过程。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1 施工前的成本控制项目管理培训

　　1) 投标文件的编制，技术标的编制前要认真阅读招标文件，熟悉设计图纸，并对施工现场进行仔细调查研究，在此基础上编制的内容要涵盖施工过程中的方方面面，但要注意重点突出和留有变更余地，技术标不同于实施性施工组织设计，具有宏观控制作用，不可避免地会随各种因素的变化在局部出现一些变更，为避免中标后的被动局面，在制定方案时，应留有一定程度的调整余地，进行适当的文字处理，为今后的施工措施和造价调整打下伏笔。如编制说明至少可以写明以下几条: a. 将收到的设计，招标书等作为依据，这说明以后还有什么要求，则本标书并未加以考虑; b. 对工程不详的地方，也应说明: 因资料不全所定施工措施或方法仅是一种假设或建议，待以后再做详细考虑等内容。总之，施工企业在投标阶段对今后施工中的诸多问题，不应放弃自己合理的权利，尽可能将承诺缩小到一定的时间、范围内和一定的程度上。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　商务标编制时，在保证工程质量、工期的前提下，在保证预期利润及考虑一定风险的基础上确定最低成本价，在此基础上采取适当的投标技巧提高投标文件的竞争性，以既不提高总报价，不影响中标，又能获得较好的经济回报为原则，调整内部各个项目的报价。常用的投标技巧是不平衡报价法，某些项目的单价可定的比正常水平高些，而另外一些项目的单价可定的比正常水平低些。如下几种方法供参考:泛普软件-建筑工程项目管理系统文章

　　a. 对先拿到的项目( 如土石方工程) 的单价可定高一些，有利于改善资金周转，减轻资金使用成本。对后期的项目单价可适当降低。https://www.fanpusoft.com/

　　b. 估计到以后会增加工程量的项目，其单价可提高，工程量会减小的项目单价可降低。项目管理论坛

　　c. 图纸不明确或有错误，估计今后会修改的项目单价可以提高，工程内容说明不清楚的单价可降低，这样做有利于以后索赔和调价。项目管理论坛

　　d. 没有工程量，只填单价和项目，其单价宜高，这样做既不影响商务标的竞争力，以后发生时也可多获利。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　e. 零星用工( 计日工) 一般可高于工程单价中的工资单价，因它不属于承包总价的范围，发生时实报实销，也可多获利。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2) 成本计划，施工成本计划是根据项目施工的具体情况制定的施工成本控制方案，既要包括预定的具体成本控制目标，又要包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导性文件。成本计划是企业控制项目施工成本，追求经济效益最大化的重要手段; 企业事前控制，过程中监督检查，克服了事后发现成本失控，但已是既成事实的现象。项目管理论坛

　　项目部施工成本是与工程施工活动直接相关的成本。工程项目在施工前，应对工程实际情况如资金、设备、人员、施工条件、现场自然环境等进行深入调查和研究，有备而战，施工企业要在中标价内分析研究降低成本的措施，对各分项工程测出成本预测值，以此控制成本支出。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　编制项目施工成本的最基础资料是企业定额和市场价格信息，如分项工程工序工、料、机消耗定额，分项工程人工费单价定额，材料市场价格，内部机械使用台班单价和外部机械租赁价格，工序分包价格等。以此作为测算项目成本的依据，并定期进行调整，以保证其时效性与实用性。泛普软件-建筑工程项目管理系统