对话成本项目管理：让成本越说越清楚

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　　最有效的成本控制是在组织内设立一种机制，使每个人在使用组织的资源时，就像在使用自己的钱一样泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　一直以来，传统的成本项目管理控制方法都是孤立地看待和控制部门、人员等方面的成本，这就好比“头痛医头，脚痛医脚”。虽然在短时期内有一定的效果。却因忽略了企业整体而难以持久，甚至面临着更大的危险。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　成本项目管理需要总动员club

　　事实上，是无形资产而非固定资产或流动资产在为企业的未来创造价值，所以，企业一定要重视无形资产的培养。企业中的每个人都应该从整体角度看待部门运作，这样就可以避免局限于单一的部门而步入盲人摸象的陷阱。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本项目管理就不能再局限于产品的生产过程，而应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维护及处置。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。https://www.fanpusoft.com/

　　由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本，因而对他们进行的设计、拟定的工艺、制定的计划、采取的措施，将对产品成本起什么作用、有多大的影响，一般心中无数。因此，加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。企业应该高度关注成本专业人才的培养和使用，积极举办各种类型的成本培训班，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　企业成本控制不是某个部门的事，更不是某个领导的事，它是企业管理过程中的一个系统工程，是企业全体员工的事，需要一个完善的控制体系，这个完善的企业成本控制系统包括成本控制的组织系统、企业信息系统、企业考核制度和企业奖惩制度等内容。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　对话，让成本越说越清楚泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　对话机制是用市场价格来检查企业运作，确认企业供应链的各项作业活动具备竞争优势，这是优化供应链基本的、必要的动作。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　成本项目管理专家尤登弘分析说，在传统管理模式下，职能部门经理的运作如瞎子摸象，看不到全部，所以部门化的最佳决策，不是整个公司的最佳决策。PgMp

　　例如，采购部门为了完成年度成本下降的目标找到一家小的、能够接受低价格的供应商，结果采购部门完成了年度成本下降目标，但其他部门——物控部门、生产部门、质量部门、售后服务部门等，却因为供应商交货不准时、供货质量不好、供货数量不够等原因，额外成本大幅增加。公司总成本就会不降反升。blog

　　而很多公司采用对话机制，建立多层次的责任中心体制后，公司整体成本直接下降15%-20%，员工的积极度更高，公司的人才也得到了真正的培养。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　有人说这种模式会在企业内部产生很多争执，会带来额外成本。但正是这种争执才是降低成本、优化企业管理的重要原因。www

　　如果企业内一片祥和，无人说话，无人关心成本、计较成本，成本肯定居高不下。所以企业经营者应该建立这种氛围，让大家在对话、争执中实现成本下降。泛普软件-建筑工程项目管理系统文章