工程项目管理质量与成本控制的协调

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　　一、项目管理质量目标和成本目标概述service

　　工程的目标是按照合同工期完成工程，质量符合国家标准、规范以及甲方要求，并实现利润指标。最重要的目标有以下两个：pmp

　　一是成本目标。任何一位优秀的项目管理经理人，他们都必须懂得项目成本问题。因为项目的完成最终必须体现出经济利益。脱离了这一原动力，一切只能是空谈。对于该建筑公司来说，施工利润率较低，且此工程合同工期比正常工期要短，必然会带来成本的增加和利润的减少，所以成本目标的实现对企业具有更重要的意义。blog

　　二是质量目标。工程项目管理控制的理想状况是同时达到最短的工期、最低的成本和最高的质量。质量越高，施工中的检验工序就越多，进度必然要受到影响：质量越高，需要的人员素质也就越高，其相应的费用和成本就会增高，同时严格控制工程质量可以减少或避免工程返工，保证项目建设进度，还可以减少项目的维护费用，提高整体效益;严格控制工程成本，可以避免建设项目费用超支，使资金按计划供应，从而保证工程的进度和质量;进度越快，需要投入的人力和物力就增多，由于条件的限制，就可能会带来窝工现象，而引起费用增加。https://www.fanpusoft.com/

　　二、项目管理质量目标与成本目标之间的关系pmp

　　关于工程项目管理中成本与质量之间的相互影响关系，有调查统计结果。bbs

　　成本与质量相互影响关系service

　　专家意见意见比例泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　成本投入的增加或减少均会影响质量水平29.15%转自泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　质量要求较高会相应加大成本投入23.20%转自泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　合理的成本投入保证合格的质量15.70%泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　从该统计表可以看出，工程项目管理的质量目标和成本目标之间是对立统一的。一方面，工程项目管理质量、成本两大目标关系之中存在着对立的一面，表现为：如果项目业主对工程质量有较高的目标要求，那么就需要花费较多的建设时间和投入较多的资金，也就说，如果强调质量目标，就不得不降低进度目标和成本目标;如果业主过分地减少成本，在工作量一定的情况下，质量就无法保证。另一方面，工程项目管理质量、成本两大目标关系之中存在着统一的一面，表现为：如果工程项目的成本计划制定得既可行又优化，使工程进展具有连续性、均衡性，则不但可以获得较好的质量，而且有可能使工期缩短;相应地，在进度得到保证的情况下，合理提高质量也会减少因质量问题造成的返工和维修的发生，从而也降低了工程的成本。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　三、项目广利质量与成本的相互影响分析转自泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　许多工程由于时间限制，如大型体育场馆建设等，工程项目建设必须在某一工期内完成，不允许项目的延期，否则工程项目失去使用价值。所以这类项目投资和质量成为可以选择的决策变量。质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及为达到质量标准而产生的一切损失费用之和。很多施工企业为谋求高的利润而使用劣质不合格的材料，在施工中偷工减料，导致工程发生事故。这不仅有损企业的形象，而且由于质量问题导致施工阶段的返工、停工，会加大施工成本，造成不必要的损失。表明了工期固定下的质量一成本变化关系，三条曲线代表了这种变化的差异。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　表明：到达目标成本后，质量水平己接近目标质量，工程决策不应追加过多的成本，以节省费用。泛普软件-建筑工程项目管理系统