浅谈建设单位如何做好建设工程的造价控制

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　　关键词：建设单位 工程造价有效控制动态管理泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　摘要：随着现代建设工程项目规模的日益巨大化和复杂化，工程造价控制逐渐演变为工程建设中的核心问题。本文首先分析了目前建设工程造价控制存在的问题，其次，就如何对工程造价进行有效控制进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　从建设单位的角度，在工程建设的各个阶段，采取一定方法和措施，把工程项目的造价控制在合理的范围内。项目管理论坛

　　随着国家扩大内需的整体形势要求，基本建设总体发展势头十分迅猛，各家大型企事业单位又进入新一轮的建设高潮，这就带给我们建设单位提出了新的要求：如何在工程建设的全过程中做好管理工人，合理控制工程的造价。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1、贯彻重点在设计阶段有效控制工程造价的原则泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　工程设计就是指对建设工程实施的计划和安排，决定建设工程的轮廓与功能，一个工程将来能否达到既安全，又满足功能要求，能否取得最佳经济效益，在设计阶段就己经定型了。所以工程的设计阶段是造价控制的重中之重。一直以来，长期存在一个轻设计，重施工的概念，一提到“设计”，就自然想到设计院，是技术设计人员的责任;一提到“造价控制”，那自然是概预算人员的职责。这就把设计和造价两者割裂开来，而根据相关分析，设计费用虽然只占建设工程全部费用的1%以下，但这少于1%的费用却对项目造价的影响度达到75%以上。在设计阶段节约投资的可能性为88%，而施工开始后节约投资的可能性仅为12%。一个优秀的设计方案，一定是一个性价比最高的方案。然而很多建设单位却认识不到这点，往往将控制工程造价的主要精力放在预决算的审核等方面。这样往往是捡了芝麻丢了西瓜，不能有效地控制造价。

　　加强设计阶段的审查，确定合理的设计方案，采用成熟的工艺，减少在施工阶段重大设计变更和方案性变化的发生，对有效地控制工程造价将起到决定性的作用。一个工程的设计，在监理和跟踪审计的协助配合下，根据设计院提供的设计图纸和说明，对不同的设计方案进行审核并对各项经济指标进行比较，排除错误，制定出资金支出的初步估算，并估算出不同设计各自需要的材料和设备量，以便进行成本分析和研究，并向设计人员提出成本建议，协助他们在投资限额范围内进行限额设计，并在不同方案中寻找并设计出投资少且经济性较高的设计方案，计算出最合理的经济指标，以保证投资能得到最有效的运用。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2、坚持杜绝非必要的变更的原则泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　随着工程公开招标制度的不断完善，在考虑到不平衡报价等投标技巧的因素中，工程投标报价一般会较市场水平低。在施工过程中，随着变更的出现和增加，施工方必然会提出相应的工期、资金等方面的索赔，而这些往往是合同或招标时未明确的部分，这对造价的控制是相当不利。所以在设计阶段将工作细致落实，方案的比较、修改时间放充裕些，将不确定因素尽量减少到最低，也就能将工程合同价与竣工结算价之间的相差控制在合理的范围内。pmp

　　3、项目建设实行全过程监理和跟踪审计pmp

　　工程监理和跟踪审计是市场经济高度发展，建设项目管理专业化、社会化、精细化程度不断提高的产物。由于各个建设单位的人员不是专业人员，业务水平参差不齐，对定额、规范的理解也不能达到专业的要求，所以在工程施工的全过程中实行监理和跟踪审计是一种较好的方法，通过专业的监理工程师和造价工程师，从组织和管理的角度采取科学的措施，确保建设项目工程造价目标、工期目标和质量目标合理地实现，对工程全过程的质量、进度等各方面把关，能有效地控制工程造价，保障工程的顺利实施。实践证明，实行工程监理和跟踪审计制度是控制工程造价的有效途径。虽然需要支出一定的费用，但这与整个建设过程中节约的资金相比，而言只是极小的一部分，这种投入是必须的。项目经理博客

　　4、合理安排工期，加快工程建设速度泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　在工程造价的控制上，工程建设进度对造价的影响也十分重要。工程早一天完工投入使用，也就能为业主早一天带来收入。可以从提高施工单位的积极性的角度，鼓励施工企业不断进行工艺改革，加强施工组织，合理安排劳动力及设备，在工程施工中合理安排流水作业，将每一个环节从细抓起，合理优化，并给予适当的奖励措施，确保工程按期或提前交付使用，从而达到双赢的目的。PgMp

　　同时根据工程的进度，建设单位应提前作好各分项验收计划，并分解落实到每个环节，在与人防、质监、消防、规划等相关部门的验收前做好各项沟通和准备工作，确保验收工作顺利进行。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　5、各种新型建设材料和工艺的运用泛普软件-建筑工程项目管理系统