项目成本管理分析

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　　0 引言泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　传统的项目成本管理在实际工作中往往忽视了各部分的特点，未处理好各阶段的关系，造成了项目控制的前紧后松或是前松后紧。其侧重点基本上是对施工阶段进行控制，在设计和采购方面的控制不够，而设计和采购是对项目成本影响最大的两个阶段，设计方案的选择及设备的选型会对项目投资产生显著的影响，因此，对这两个阶段的成本控制尤为重要，而不应是简单地对施工费用的控制。泛普软件-建筑工程项目管理系统文章

　　本文较全面地论述了项目成本管理的过程，并结合具体案例分析了应该注意的一些问题。项目经理博客

　　1 项目成本管理概述泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　成本管理旨在预测和计划项目成本，并控制项目成本，确保项目在估算的约束条件下完成。在项目管理中，成本控制处于极其重要的地位，成本控制必须首先是全过程的控制，不仅是对某个子项或某项工作的成本控制，而应控制生命周期中各项成本的全部内容，实践证明，只有当项目的整个生命周期成本得到了有效控制，成本才会显著降低。转自泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　成本控制是动态地连续地对项目成本进行控制，以便对工作中预计将要发生的问题，采取变更、调整等方法按程序及时予以恰当处理。blog

　　2 项目成本管理的过程泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.1 资源计划泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　项目成本管理主要与完成活动所需资源成本有关，而资源计划就是确定完成项目各活动所需的资源(人、设备、材料)以及这些资源的数量，因此，成本估算必然与资源计划紧密相关。training

　　2.1.1 资源计划过程的输入training

　　(1)工作分解结构(WBS)。WBS确认了项目中的各项工作，是项目的各项工作之源。同样，WBS是资源计划过程的最基本的输入。在项目实施中，要将所有任务列成清单，让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。

　　在项目初期，一般将项目中的主要任务列出清单就可以满足要求。在项目实施过程中，随着项目的进展，逐步将项目WBS细化。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(2)历史资料。即先前类似项目中有关资源需求及成本估算的资料。在孝感污水处理项目中，成本估计和成本目标的确定有效地利用了已完工的潞城污水处理厂、良乡污水处理厂和牙克石污水处理厂的相似单项工程成本结算资料。training

　　(3)资源库的描述。对资源计划而言，应该知道什么资源(人、设备、材料)可供利用。资源库里资源的详尽程度前后不同，例如，在一个工程设计项目的早期，资源库也许是工程师与高级工程师，然而，在同一项目的后期，资源库限定于对该项目有一定了解的工程师，要求这些工程师参加过早期的工作。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(4)人员及设备的组织策略。在资源计划过程中，必须考虑项目人员及设备的组织策略。例如，在新的项目中是否要使用全新的设备和仪器，人员的配备是否还应考虑给其他项目留有余地，是否为了培养人才要配备一些新人等，这些策略都可能会对项目成本造成影响。泛普软件-建筑工程项目管理系统