知识经济下我国战略成本管理的几点思考

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　　摘要：知识经济时代的到来，给战略成本管理带来了一些全新的课题。本文拟从战略成本管理与知识资本管理、人力资本管理和企业文化管理三个方面的关系来阐述笔者的一些看法，希望能对问题的深入研究起到抛砖引玉的作用。项目管理论坛

　　由于成本管理外部环境的不断变化及管理理论和方法的日益创新，当今成本管理思想正经历着战略成本管理这一重要发展阶段。所谓战略成本管理就是指运用成本数据和信息来发展及确认能促进公司竞争优势的最优战略，主要包括战略定位、价值链管理和成本动因分析。知识经济的一个显著特征就是强调企业的“软资源”管理和“软资源至上”观念，而“软资源”主要指知识资本、人力资本和企业文化。在知识经济时代，知识资本就像企业的中枢神经，人力资本就像企业的骨骼，企业文化就像企业的血液，忽视其中的任一方面，企业的战略成本管理就会导致“瓶颈效应”。如何探索出战略成本管理在知识经济时代的特征，以使更好地把握战略成本管理在新经济时代的发展趋势，这是摆在我们面前的一个崭新课题。项目经理博客

　　一、战略成本管理应加强知识资本管理泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　众所周知，知识资本是知识经济时代最基本的资本形态。知识资本是知识经济时代特定的资本形态，是知识经济时代企业无形资产的总和。因此，企业在进行成本管理活动时，就必须学会用战略的眼光去开发、运营和管理知识资本，使战略成本管理与知识资本管理密切结合，从而以较低成本的知识资本来获得企业的最优经济效益，以提高企业的核心竞争能力。为此，应做好以下几方面的工作。首先，合理选择企业在知识资本上的竞争优势，即进行战略定位决策。在获得知识资本的过程中，存在三种基本战略去选择：成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。成本领先战略要求我们以较低的成本获得知识资本上的优势，标新立异战略要求我们就客户广泛重视的知识资本在行业内独树一帜，目标集聚战略则要求我们在一个或一组细分市场上获得知识资本的竞争优势。实施三种基本战略所需成本存在此消彼长的关系，需要做出最优的权衡。其次，进行知识资本的价值链分析，主要包括供应商价值链分析、买方价值链分析和竞争对手价值链分析，以便判断竞争优势并发现一些方法以创造和维持竞争优势。最后，分析引起知识资本发生的一系列作业，进行成本动因分析，以达到降低成本、提高效益的目的。加强知识资本的战略成本管理，关系到一个企业的兴衰存亡，是一项迫切需要解决的关键问题。转自泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　二、战略成本管理应突出人力资本管理项目经理博客

　　人力资本学说最早是由美国经济学家西奥多·W·舒尔兹提出的，之后随着知识经济的逐步兴起;人力资本管理日益受到理论界和实务界的普遍重视。人力资本指的是蕴含于人自身的各种生产知识与技能的存量总和。人力资本作用的发挥是以入本身为载体的，不能脱离劳动者而独立发挥作用。由于人力资本本身的上述特殊本质，因此奠定了其在知识经济中成本管理方面的主导地位。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　与以往的农业时代和工业时代不同，在以人为本的知识经济时代，推动经济发展的主要因素已经发生转移，人已经成为知识经济时代对社会经济发展贡献最大和起决定性作用的主要因子，离开人的作用的发挥，各种物质资本、无形资本和信息资本就失去了其存在的价值，因此从某种意义上说，人力资本就是第一生产力。既然人力资本是如此重要，我们就应该切实实施“人本管理”的思想。项目管理论坛

　　我们在战略成本管理中实施“人本管理”的思想，就是要抛弃过去一味强调重物力成本而轻人力成本的旧观念。“人本管理”的思想应该深化到战略成本管理的各个环节，将成本管理的思想从事中事后管理同事前管理转移，由下游管理向上游管理转移;将人力资本成本控制的空间延伸到产品寿命周期的每个阶段。总之，我们在成本管理过程中，必须把人力资本管理放在重中之重的位置，充分调动员工的工作积极性和个性发展，为员工的发展提供良好的外部环境，使战略成本管理的思想实现于每个员工的实际行动中，做到全员全过程管理。与此同时，还要做到精细管理;从细节入手，使员工“不以恶小而为之，不以善小而不为”。PgMp

　　三、战略成本管理应强化企业文化管理www

　　成功的企业文化是企业的发展之源、活力之本和制胜之宝。例如惠普公司“相信、尊重员工”的企业价值理念已经深入人心，在员工之间建立了良好的互动关系，从而也就造就了该公司的辉煌与成就，这也从一个侧面说明了“经济的一半是文化”的合理性。企业文化是企业内部人员在较长时间内形成的共享价值观、信念、态度和行为准则，它是一个组织特有的传统和风尚，全面地影响着各项管理职能的实现和组织效力的发挥，制约着全部的管理政策和措施。当然，企业成本管理也离不开企业文化的强力辐射。企业文化作为企业价值理念的一个重要组成部分，与成本管理存在着必然的联系，在知识经济时代，这种联系会得到进一步加强：企业文化强，就易实施战略成本管理;企业文化弱，就不利于战略成本管理在企业的展开和深入，成本管理就会呈现弱势效率。加入WTO，转变观念和整合企业文化是我国战略成本管理的必然选择。企业文化的建设和管理是个长期的过程，在这一过程中，不能急于求成，我行我素，要遵循其自身的发展规律。其实，我们所说的企业文化是在长期的实践工作中员工自觉行动的表现，而不是强加在他们身上的各种严厉的规章制度，尽管企业文化的建设离不开规章制度的建设。企业文化必须从企业的角度出发来协调企业内部关系，从供应商和顾客的角度来沟通企业的外部关系，并且协调内部关系和外部关系，关注供应方、买方和竞争对手的反映;使战略成本管理的理念成为企业文化的有机组成部分。我们推行战略成本管理方面的企业文化建设的主要目的就是要增强员工在降成本、增效益上的责任感和自觉性，增强企业员工的内部凝聚力，使战略成本管理的思想体现于所有员工所有阶段的所有行动，让他们感觉是在做自己喜欢的工作而不是像原来单纯靠规章制度来约束员工。这就要求企业管理当局切实推行人性化的成本管理，要求员工从内心做到对个人负责、对企业负责。对社会负责。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　由于知识经济的内容是纷繁复杂的，战略成本管理的新情况也会不断涌现，因此在进行战略成本管理的过程中，我们既要有重点地进行诸如知识资本、人力资本和企业文化等关键领域的管理，同时也要兼顾产品生产、市场营销等其他领域的建设，充分体现战略成本管理在知识经济时代的时代特征，努力做到企业战略成本管理的可持续及全面发展。泛普软件-建筑工程项目管理系统