浅谈建筑工程项目施工成本管理

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　　工程项目施工是施工企业的主营业务，在保证质量、工期和安全的前提下，节约成本投入，创造出满意的经济利润，并使其最大化，是完成好每一个施工项目的关键，也是施工企业生存的根本。因此，施工企业必须积极做好成本管理工作，并使其逐步规范化、程序化和科学化。项目经理博客

　　一、项目施工成本管理的内涵

　　施工成本管理是在保证工期和工程质量满足合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等管理活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术手段(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理)活动达到预定目标，实现盈利的目的。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　施工成本管理工作的内容很广泛，纵向贯穿项目管理活动的全过程，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工，直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作;横向涉及企业技术、物资、财务等职能部门和项目经理部等现场部门。就成本管理的完整工作过程来说，内容一般包括：成本预测、成本计划、成本控制和成本核算等。项目管理论坛

　　二、影响项目施工成本管理的因素泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(一)可控因素泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1. 设计技术。设计是施工得以进行的前提，设计的深度除了应达到规范的要求，还应达到工程实际施工的要求。具体的影响因素如设计要求难以达到，设计错误等。项目经理博客

　　2. 施工技术。技术系统是影响施工成本管理的核心因素，确定科学、合理的施工方案是技术系统的重要内容。如任务衔接出现问题、难以满足施工工艺要求、缺少必要的施工设备等因素都会对施工成本造成影响。转自泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　3. 管理者。项目的项目经理应具备较高的政治素质、较全面的施工技术知识和较强的组织领导工作能力，并能充分调动项目参与人员的工作积极性和责任感。如质量问题返工、任务小组冲突造成窝工等都是实施管理时容易影响成本的因素。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　4. 资金。资金是项目施工管理系统的关键部分，工程施工既是一种生产活动，又是一种经济活动。工程施工要投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　因此，设计、施工技术保障，管理者全盘计划与生产要素的投入是相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(二)不可控因素service

　　1. 宏观经济与政策因素。如施工材料价格上涨、相关税率上调等。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2. 其他因素。如第三方原因，突发特大暴雨，意外事故等。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　不可控因素具有不可预测性，准确预测不可控因素可能导致的种种结果，对不可控因素进行识别与处理，积极预设应对方案，是降低不可控因素对成本管理影响的最佳途径。泛普软件-建筑工程项目管理系统