项目组合的成本管理

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　　某某集团股份有限公司，因集团业务战略的需要，企业信息化建设必须跟上业务的发展，2013年建设了多个系统集成项目,上半年实施网络升级项目，数字监控项目;下上半年实施金蝶OA系统;集团总部在河南，子公司在广东，集团与子公司创建SAP专线系统(包括财务、物资、供应、人力，市场五大业务模块)。https://www.fanpusoft.com/

　　《公司机房迁移及内外网升级优化项目》主要包括如下子系统：机房服务器搬迁综合布线及配套设施，内网络主干架构优化设计调整及网络设备更换安装调试部署，外网架构优化调整及网络设备更换安装调试部署，区域综合布线系统。网络升级优化建设目标: 本项目通过对公司的网络升级改造，采用多核心冗余、千兆骨干、千兆汇聚、百兆桌面的网络设计理念;优化内网结构及管理方式及优化外网的上网环境，提升上网安全，使公司网络系统的能力和管理水平得到进一步的提高，从而确保网络平台可靠、稳定、快速和实用。项目从管理角度、技术角度、经济角度，多维度综合决策和建设。service

　　1. 项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分，它是指在项目的实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。

　　1.1 成本估算是指对完成项目各项活动所必需的各种资源的成本所做的近似的估算。成本估算需要根据活动资源估算中所确定的资源需求(包括:人力资源、设备、材料等)，以及市场各种资源的价格信息进行。(简单地说：编制一个为完成项目各活动所需资源费用的近似估值算)。我们在系统集成的成本估算工作中使用的工具和技术是：自上而下的成本估算(类比估算法)，确定资源费率，自下而上的成本估算(工料清单法)，项目管理软件，卖方投标分析，准备金分析，质量成本。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　具体来讲，项目成本的大小同项目所耗用资源的数量、质量和价格有关;同项目的工期长短有关(项目所消耗的各种资源包括人力、物力、财务等都有自己的时间价值);同项目的质量结果有关(因质量不达标而返工时需要花费一定的成本);同项目范围的宽度和深度有关(项目范围越宽越深，项目的成本就越大;反之，项目成本越小)。项目成本估算同项目造价是两个既有联系又有区别的概念。项目造价中不仅包括项目成本，还包括项目组织从事项目而获取的盈利，即项目造价=项目成本+盈利。项目成本是项目组织做出项目报价的重要考虑因素之一。service

　　1.2 成本预算是进行项目成本控制的基础，它是将项目的成本估算分配到项目的各项具体工作上，以确定项目各项工作和活动的成本定额，制定项目成本的控制标准，规定项目意外成本的划分与使用规则的一项项目管理工作。(简单地说：将总费用估算分配到各单项工作上)。我们在系统集成的成本预算工作中使用的工具和技术是：成本总计，管理储备，参数模型，支出的合理法原则。项目管理培训

　　1.3 成本控制是指项目组织为保证在变化的条件下实现其预算成本，按照事先拟定的计划和标准，采用各种方法，对项目实施过程中发生的各种实际成本与计划成本进行对比、检查、监督、引导和纠正，尽量使项目的实际成本控制在计划和预算范围内的管理过程。(简单地说：控制项目预算的变更)。我们在系统集成的成本控制工作中使用的工具和技术是：成本变更控制系统，绩效测量(挣值管理分析法)，预测技术，项目绩效评估，项目管理软件，偏差管理。https://www.fanpusoft.com/

　　成本失控的原因：成本估算工作和成本预算工作不够准确细致。许多项目在进行成本估算和成本预算及制定项目成本控制方法上并没有统一的标准和规范可行。思想上认识上存在误区，认为项目具有创新性，项目实施过程中变化太大，实际成本超支在所难免。结合项目实际情况，分析项目成本失控原因，提前规避，或者尽量减少成本失控给项目带来的风险。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2. 项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。“风险评估”和“提高资源利用效率”是项目组合管理的两个要素。PgMp

　　项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合，将其组合在一起的目的是为了进行有效的管理以满足战略上的业务目标。项目组合中的项目或大项目并不必需是相互依赖或直接相关的。资金和支持可以依据以下这些方面进行分配：风险/回报类别、特定的业务线或一般的项目类型，如基础结构和内部过程改进等。PgMp

　　例如：电网信息系统项目管理是一个系统工程,包括很多项目和大项目。作者所在单位建设的标杆工程项目：北京城区配电自动化项目、山东省智能配电网项目。相对于PMBOK，《项目集管理标准》中，提出了三个新的知识领域，即：财务管理、利益相关者管理和项目集治理。项目管理的核心在于收益管理，即一切管理围绕着收益而展开。blog

　　项目风险的衡量与处理方法：投资是有风险的，项目未来的现金流量有不确认性，在项目选择时，要对项目风险进行有效衡量和处理。项目风险的衡量和处理一般使用调整现金流量法和调整折现率法。调整现金流量法是把不确定的现金流量调整为未确定的现金流量，然后用无风险报酬率作为折现率计算净现值。调整折现率法的基本思路是对高风险的项目采用较高的折现率计算净现值。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　组织依据特定的目标管理这些项目组合。项目组合管理的目标就是通过对准备纳入项目组合的候选项目和大项目的仔细检查，并定期排除不满足项目组合的战略目标的项目，以最大化项目组合的价值。另外的目标是平衡项目合中的递增的和基本的投资，使资源得到有效的利用。大多情况下，高级经理或高级管理团队负责组织的项目组合管理。PgMp