改善我国钢铁企业成本管理的对策

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　1、树立全面成本管理思想bbs

　　企业的成本管理不应该只限于生产过程成本管理中，最主要还应调整策略，树立全面的成本管理思想。其中，重新构建钢铁企业内部各个部分并积极重组外部民营钢铁企业，发挥钢铁企业规模经济效应，是全面成本管理体系的重要组成部分，国内也不乏这样通过积极战略重组形成较大产能的钢铁集团。例如，山东济钢与莱钢组建成为山东钢铁集团、上海宝钢积极筹划重组包钢等，这些重组不仅可以淘汰落后产能，对降低成本也有着很好的效果。www

　　2、提高成本管理意识泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　成本产生的直接动因和成本改进的决定因素是全体员工，只有全体员工树立全面成本管理的思想，人关心并积极主动参与成本管理，并在执行过程中不断创新，才能使降低成本有坚实的基础和保证。首先，企业领导应认识到成本管理的重要性，转变以往错误的思想观点，更新发展思路，提高成本管理意识。其次，带领各级干部和技术人员做好企业成本控制工作，增强全员成本意识。正确处理好成本与技术、安全、质量等之间的关系，把经济性与技术性很好地结合起来。项目管理培训

　　3、实行预算控制制度，强化目标成本管理泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　结合企业的实际，制定合理可行的预算目标和成本计划。严格实行预算管理制度，做好事前预测、事中控制、事后分析全过程管理;树立正确的成本效益观念，将追求企业效益放在首位;制定完善的成本核算管理体系，配备合适的成本核算人员，进行科学的预测、决策、预算、控制、分析，并运用计算机进行信息处理，适应现代成本管理需要。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　4、加强成本分析，提高成本管理水平bbs

　　成本分析是对成本发生的总结，是成本管理不可或缺的部分。做好成本分析，在核算资料的基础上，对企业成本预算的执行情况进行正确的评价分析，充分调动企业和员工追求经济效益的积极性，对影响成本的各种因素进行分析总结，找出降低成本新的方法和途径，提高企业的成本管理水平。所以，企业应建立和完善成本分析制度，定期对成本的执行情况，影响因素等进行分析，最好是每月、每季度进行一次。及时做好成本分析，可以提高成本管理水平。pmp

　　5、建立有效的成本管理激励机制

　　企业应提高全体员工的成本管理意识，这也是一种有效的成本管理激励方式。成本管理贯穿于企业的整个过程，追及每个角落，每位员工的个人行为都对企业的成本管理水平有一定的影响。企业设立成本管理机构，配备合适的成本管理人员和相应的职员，按组织结构进行职责权限与分配，保证各项活动进行向着合理、科学的低成本目标出发;建立和完善有效的成本管理激励机制，制定相应的业务处理执行程序和规范。加强企业员工成本管理知识。我们知道，大部分企业员工都不懂成本，对企业生产的工艺。产品执行标准等都不懂或不知道，因此，加强成本管理，企业应提高全体员工的成本管理意识，加强全体员工的成本意识宣传教育。增强成本管理观念，对处理业务的行为按照成本管理的需要加以倡导或约束，从而保障成本管理措施的有效性和保证成本管理措施的顺利实施。

　　6、提高财务人员成本管理素质泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　企业任何的管理活动都是由人完成，成本管理也不例外。为了企业更好的发展和需要，提高企业在成本方面的竞争力，企业需要培养高素质的财务成本管理团队。为保证钢铁企业的顺利发展。企业必须提高财务人员的成本管理素质，要求企业的财务人员不仅仅要懂会计和财务管理方面的知识，还要对各生产环节的财务成本管理业务熟悉。同时还要对产品质量标准、生产工艺、生产现场及项目的情况做好全面了解和掌握。公司的财务成本人员和公司财务成本信息的使用人员应该全面参与到公司财务成本信息化建设工作中，结合自身的业务特点，对财务成本信息化的建设提出具体需求和相关建议。基础工作是否完善直接体现公司的成本管理水平，并对成本管理的实施效果也有一定的影响。现代企业成本管理的实施是要依靠完善、准确的成本信息。这就要求在收集资料、分析动因、归集和分配成本时都要有科学的原始资料，同时还要有技术部门的支持与合作，比如对工艺流程的指导和界定。因此，为了现代企业成本管理能够顺利实施，企业必须对基础工作进行规范。泛普软件-建筑工程项目管理系统