补长EPC项目成本管理的“短板”

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　　【核心提示】： 对勘察设计企业来说，做好设计项目的成本控制自然重要。既然发现设计阶段的成本管理是制约EPC项目成本管理的“短板”，那么又该如何“补短”呢?pmp

　　作为企业，利润是其追求的目标，成本管理是其管理工作的核心。而对于EPC总承包企业而言，成本管理的中心自然就是EPC项目的成本管理。当前，有关EPC项目成本管理的主要工作是审核施工图预算、合理结算建安工程价款等方面，虽然取得了一定的效果，但是总体效果并不明显。本文结合BX公司在EPC项目上的实施经验，对制约EPC项目成本管理的影响因素进行分析，力求找出其短板，并提出相应的建议。training

　　一、项目背景泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　BX工程技术有限公司(以下简称BX)以10.37亿元获得HG公司炼铁厂大高炉(以下简称HG高炉)工程项目总承包人的资格，负责提供从工程设计到设备采购、施工、业主人员培训、试车全过程的服务。预期项目总成本91259万元，其中设计费4260万元、设备采购费34600万元、建安费49790万元、综合管理费1810万元，税金799万元。项目结束后，项目部对占预期总成本92.5%的采购费用和建安费用的管理情况进行了分析，结果如表1所示：service

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　　从公司层面来看，该项目最终为公司节省了676万元的成本支出。但从项目层面来看，其超出了项目预算2548万元，因此，该项目在成本控制上是失败的。针对这种现象，项目组认为，成本目标制定不科学、项目成本管理体系不健全、市场价格***、公司内　　部预算定额库等基础资料数据信息系统不健全、材料价格上涨等原因是导致这种现象出现的主要原因。然而，事实真是如此吗?www

　　分析HG高炉项目采购成本超值情况(见表2)可知，与设计相关的采购费变更(包括采购费用的增加和减少)2407万元，约占采购费用变更的83.5%，而表3则表明建筑工程费用部分的超支中，仅涉及设计变更而导致的费用超支就高达1262万元，为建安成本超支总额的109.4%。同时，有研究指出设计阶段的成本控制可节约的投资约占全过程的80%，而工程实施阶段只占20%。由此可见，设计阶段成本控制对项目成本管理有着举足轻重的影响。pmp

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　　事实上，HG高炉项目并个案，在当前EPC项目的成本管理中，设计阶段的成本控制并没有引起项目管理人员的足够重视的现象很普遍，这也许是导致当前我国EPC项目“增产不增收”的原因之一吧。为此，笔者将从为什么要做好项目设计阶段的成本控制和如何做好EPC项目设计阶段的成本管理两个方面进行探讨。

　　二、EPC项目成本管理的短板

　　1. 所谓EPC项目泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　EPC是指承包单位按照合同约定，承担工程项目的设计、采购和施工工作，并对承包工程的质量、安全、工期和造价全面负责的承包方式。完整的EPC项目是通过设计、采购、施工和试车四个阶段的合理交叉来保证起顺利实施的。EPC项目的主要优势在于：一方面可以更好地协调设计、采购和施工之间的关系，显著地提高工作效率，另一方面可以从设计阶段开始对工程的造价进行有效的控制，进而大幅降低造价。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2. EPC项目成本管理的特点

　　EPC工程总承包项目成本是指为实现EPC工程总承包项目预期目标而开展的各项活动所消耗资源而形成的费用总和。EPC项目成本管理的核心是在符合业主要求的前提下尽可能降低项目的成本。EPC项目成本管理是通过将设计、采购、施工和开车等过程作为一个整体，运用全过程成本管理的思想，不断对各阶段发生的非计划中成本进行纠正，进而实现总成本最优化的目标。EPC项目成本管理具体的控制内容如图1所示：泛普软件-建筑工程项目管理系统

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