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我国钢铁企业成本管理存在的问题

　　1、成本管理内容不全泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　我国钢铁企业受计划经济观念的影响，通常对企业的成本管理只注重于生产成本方面的管理，但对企业其他方面所涉及的成本管理考虑的很少，如本企业、供应商、购买商和消费者之间的战略合作关系等，这种落后的观念不能适应市场经济的需求。多数企业只重视在生产过程中的成本控制，缺少对生产前研发、供应、销售等成本方面的控制，过分关注生产过程控制，加大了其他方面的成本，导致企业的整体成本上升失去了竞争力，企业的整体绩效下降。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2、成本管理观念落后club

　　我们知道，一个企业要降低成本是有条件限度的。如果只强调成本的降低，可能会导致产品本身质量和企业效益下降，这是一种消极的成本管理观念，目前我国钢铁企业的成本管理范围常常只局限于企业内部甚至只包括生产过程，成本管理表现相对落后。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　3、成本管理意识淡薄泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　多数企业长期以来，形成一种观念，认为企业的成本管理是财务人员和少数管理人员的事儿。成本的效益都由企业的领导和财务部门负责，而大部分生产部门及员工只负责产出，不负责对企业的成本进行有效控制，导致企业内部多数员工的成本管理意识淡薄，无法调动控制成本的积极性，浪费现象严重，这种现象在国有钢铁企业中尤为明显。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　4、成本管理手段落后泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　目前，我国钢铁企业大多存在这样一种现象，就是一些真正懂技术的不懂财务。懂财务的又不懂技术，即造成管理成本不能结合实际。虽然多数企业内部也实现了财务电算化，但仅限于成本的事后核算。相比前些年。虽然目前钢铁企业也进行事前成本预测、测算，不过在成本管理的方法上的确赶不上新兴产业先进，但还是有些钢铁企业已实行了ABC作业法、区域作业成本管理等比较先进的管理方法与手段，但缺少对成本的事中控制和事后分析;只注重对财务成本的核算，缺少对管理成本的核算;只进行生产成本核算，忽视了供应成本核算等等，这很难适应社会主义市场条件下的成本管理要求。另外，我国多数钢铁企业缺少整体成本管理优势，企业内部成本管理观念落后，缺少系统、连贯的企业成本管理方法和手段。泛普软件-建筑工程项目管理系统

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发布：2007-07-09 10:10 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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