企业的项目组合管理流程改进实践之路，第 3 部分: 打造统一的项目管理平台之费用管理

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　　本文从打造统一的项目管理平台的角度出发，讨论如何基于IBM RPM项目组合管理工具快速实现项目管理的九大知识领域中的费用管理部分。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　概念定义泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1) 范围基准：批准的详细项目范围说明书与对应的工作分解结构和工作分解结构词汇表都是项目的范围基准。PgMp

　　2) 产品范围：产品、服务或成果的特征与功能。产品范围是否完成，则以产品要求作为衡量标准。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　3) 项目范围：为提供具有规定特征与功能的产品、服务或成果而需要完成的工作。项目范围是否完成是以项目管理计划、项目范围说明书、相应的工作分解结构，以及工作分解结果词汇表作为衡量标准;泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1 背景service

　　企业项目组合管理流程的建立、推广和执行是一项长期而艰巨的任务，它必须通过对企业项目组合管理流程的持续改进来实现。而在实践过程中，企业的项目管理流程改进必将经历三个主要阶段：泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　第一阶段：建立规范的、可执行的项目管理方法，用来指导项目管理团队进行项目管理活动;泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　第二阶段：打造统一的项目管理平台，为项目团队的具体管理流程提供支撑;泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　第三阶段：建立起多项目的监控、管理、人力资源平衡以及多项目间的依赖关系处理等能力，保证企业管理者能够根据业务发展要求，在多项目间进行很好的投资组合分析;泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　本文从打造统一的项目管理平台的角度出发，讨论如何基于IBM Rational的项目组合管理平台和流程工具，快速实现项目管理九大知识领域中的范围管理部分。转自泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2 项目费用管理实现概述泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.1 什么是项目费用管理泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　“成本、进度、质量”是所有成功项目必须满足的约束，然而对于很多项目经理而言，最薄弱的恐怕就是项目的成本管理(2004年的PMBOK中文版将之翻译为费用管理)了，毕竟大家都是理工科出身，没有会计和财务方面的知识。Standish Group对于IT项目的统计和调查结果也显示，IT项目经理往往都不善“理财”：泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　图1 软件业的项目现状项目管理培训