项目成本控制八大方法

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　　研发项目成本主要包括：研发成本和设计成本。项目管理培训

　　研发成本：就是研发项目支出的第三方外协外购成本和期间费用。bbs

　　设计成本：是指设计出的产品的生产成本，主要是材料成本，如要考虑制造工艺(在设计中，产品的可制造性，也是影响成本的一个重要因素)，则加上制造费用，从而形成产品的生产成本。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　一般重点在于控制设计成本，以及研发成本中的人力资源成本，即人员投入与进度。泛普软件-建筑工程项目管理系统文章

　　IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理，通过市场重组、产品重组和流程重组，实现产品开发的准确、快速、低成本。bbs

　　通过长期实践，我们总结出，通过IPD有效控制项目成本的八大操作方法。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　方法一：通过控制需求，降低成本项目管理培训

　　客户需求的$APPEALS模型八大要素中，如果将各项需求胡子眉毛一把抓，则真正客户关注的重要需求，反而淡化了;开发周期漫长，迟迟不能交付;同时，在过程中，客户需求总是在变，总也收不了尾，导致成本居高不下。service

　　因此，首先要将客户需求，按照八大要素进行分解与定义，并进行重要性分类，分为：基本需求、更满意的竞争需求，以及更具吸引力的可有可无需求。项目经理博客

　　经过与各类客户群反复验证，制订产品开发路标规划，首先满足基本需求，推出第一个版本，抢占市场;再满足更满意的竞争需求，推出第二个版本，巩固市场;之后，再满足更具吸引力的需求，推出第三个版本，拓展市场。项目经理博客

　　通过在每一阶段控制需求，实现当前的收益，控制当前的成本;这是，从研发项目的源头出发，控制成本的最重要、最有效的方法。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　当然，如果是客户定制项目，在合同中已经明确的过度承诺的需求，则需要结合客户关系，进行需求的再确认，以控制成本。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　方法二：多方案优选，采用货架产品，低附加值产品外包，降低成本项目经理博客

　　在以项目为核心的研发管理阶段，一个项目一个团队，项目之间的产品与技术难以共享，导致大量低水平重复开发，质量、进度和成本都难以保证，造成巨大浪费。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　通过建立产品货架与技术货架，形成产品系列型谱细腰型架构;根据需求进行方案优选，在平台V版本和发布R版本基础之上，开发产品，避免重复开发，可以大幅降低开发与验证成本。泛普软件-建筑工程项目管理系统