有关建筑工程施工造价

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　　施工阶段控制工程造价的措施.1推行项目经济责任制树立全员经济意识，积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价意义重大。对项目经理，充分调动项目经理的责任心和积极性，把项目经理的经济利益与工程成本控制直接挂钩，在抓好工程质量的同时控制好工程成本，并协调好项目内部管理人员;对材料员，则要做好材料的验收、保管、使用、回收， 并与预算人员及施工人员加强联系，及时调整材料的采购需求计划，减少因计划不妥造成的损失。同时，应把好质量数量验收关，不使不合格或不符合质量要求的材料进入现场，而且还应做好限额领料，杜绝各个环节的材料浪费;对预算人员，应深入现场，掌握实际施工情况 包括施工进度及工程款拨付情况、材料的购置等，还应配合项目经理落实现场签证，并根据施工进度及有关定额计算好下一阶段的材料、人工、机械设备需用量，为材料的购置、人工、机械设备的安排提供依据;对施工人员，则应搞好生产进度，对施工过程耗用的工、料和其他费用认真把关，对增减或更改项目要做好现场签证，同时严格按图及规范施工，严格质量关，尽量减少因质量问题而造成的返工或返修所带来的经济损失。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　做好工程变更的控制由于受到建设方、设计方或承包方以及其他因素的影响，常常会在工程项目的实施过程中发生工程变更，导致工程费用的增加，因此如果出现变更的情况，就应当尽快地分析变更产生原因及其影响，及时合理地做好变更的控制工作。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　设计人员在设计图纸时对施工中遇到的实际问题可能欠考虑，变更后的图纸和说明可能会与实际差异较大， 因此施工企业按照变更的图纸进行施工，往往会出现一些问题。当遇到问题或有不明确的地方，必须由设计单位和现场监理工程师讨论后做出修改，经设计部门确认后发出相应的工程变更通知;每个工程项目都应建立一套严格的工程变更实施制度，明确变更签证的权限范围。由监理工程师会同业主、设计单位和施工单位审核后共同签证，经审批后设计单位对原设计进行修改，发出相应的图纸和文字说明后方可实施变更，另外，不同金额的变更采取不同的审批程序;变更确定后，监理工程师同设计单位和施工单位进行沟通，积极主动地提出合理的工程变更，根据施工合同有关条款对工程变更进行分析，确定变更后项目的工程量，最终确定一个合理的变更价款，尽量为工程节约投资。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　完善施工合同管理作为工程建设的主要合同，建筑工程施工合同明确了发包人和承包人的相互权利和义务。签订合理可靠的合同，是工程建设质量、进度、费用控制的主要依据，可从根本上控制了工程造价。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　企业的决策层、执行层，包括合同管理人员都应树立合同意识，重视合同管理，认真学习国家的法律法规，增强对合同的法律意识，掌握业务知识，认真把好施工企业合同的制定关;在合同签订过程中，造价工程师要根据工程实际情况，分析合同条款，明确合同的内容和范围，确保施工合同中的主要条款明确， 保证合同的顺利履行;加强企业内部的合同管理，结合企业的实际情况，制定合同的管理办法，签订合同的审核管理体制，加强经济合同管理人员的工作责任，要有了解经济合同法规定的相关知识的合同管理人员进行合同履行过程中的监督和检查，对合同的签订要经过细致周密的思考，深入研究合同内容，收集各种有利于自己的资料，并针对资料提出索赔方案，避免反索赔情况的发生。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　优化施工组织设计和施工方案施工组织设计是工程施工活动能否有序、科学进行的保证，对施工企业保证工程质量，降低工程成本起非常重要的作用。为了更好地 发挥施工组织设计指导现场施工的作用，施工企业必须严把旌工组织设计方案关，最大限度地发挥施工组织设计在指导施工过程中的主导作用。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　在彻底了解工程项目特点的情况下，编制人要针对不同工程的特点，运用现代科学管理方法，从各选施工方案，选择出最合理的方案，在施工组织设计中编制出施工方案;目前我国施工组织设计的工程技术人员普遍缺乏现代管理理论知识，有的甚至不熟悉施工规范规程，直接影响到施工组织设计的编制质量。为了提高现代建筑物的技术力量和手段，必须加强对现有施工组织设计编制人员的教育培训，提高人员的整体素质;另外，通过培训，扩大新技术的积累，使更多的新技术在施工组织设计中得到应用：泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　随着科学技术的发展，传统施工组织设计编制方法已不能适应现在发展的要求。因此，应大力提倡信息技术在施工组织设计中的应用，改进传统的编制方法，最终实现施工信息自动化、施工作业机器化、施工技术模块化，实现设计和施工技术的一体化，增强企业竞争力及企业经济效益最大化。bbs

　　实施统一归口管理，减少工程分包容易造成工程造价失控和增强管理难度的主要原因之一是工程分包，所以我们要尽量避免，但在实际工程中又经常出现，如确实不可避免发生分包，那么为了减少对工程的影响，采取如下对策：泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　不管发生何种情况分包， 为理顺关系，便于管理，都应统筹总分包关系，明确分包纳入总包管理的合同条款，并要求做到施工方案、进场时间、进度款支付等必须经总包方同意;业主要督促总包方对分包方充分进行严格管理，尽可能减少直接与分包方发生太多直接往来，从工程开工到施工验收做到从总包一个口子出发，理顺业主、监理、总包方、分包方关系。同时要采取有效的制约措施，杜绝总包单位未经业主同意擅自把施工内容自主进行分割分包;合同或补充协议中必须明确总包配合费计取方法，施工中用水用电费用的分配，施工内容的划分等，真正做到责、权、利明晰。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　结束语建设工程施工中的造价控制是一项系统工程，其特点是多方面的，是全员性、全过程的。只有在统一指导下，认真贯彻各项规范标准，加强合同的管理和实行，众志成城，才能更好地控制工程总造价。泛普软件-建筑工程项目管理系统