信息化为成本管理插双翼

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　　建筑行业项目成本管理现状泛普软件-建筑工程项目管理系统文章

　　由于多年的粗放型管理模式和建筑业特定的人员环境，加之工程项目施工自身所具有的离散性、单件性、一次性等特点，给管理带来了巨大的不确定，当前许多施工企业整体管理水平同制造业相比落后，建筑企业的管理人员不能及时准确地掌握项目收支情况，管理方式仍处于粗放的管理阶段，施工项目成本管理水平不高，成本控制方法和手段落后，精细化管理程度偏低。目前施工项目成本管理主要存在以下问题：项目管理培训

　　一是建筑产品体量大、工艺特殊、机械化程度低，大量过程是采用手工操作，生产手段落后，因此施工企业普遍实行项目管理模式，资源管理集约化程度低;二是项目的施工组织、管理方式还是沿用旧经验、老办法，重包轻管，不进行科学细致的成本测算和成本分解，项目成本控制流于形式;三是大部分企业还在手工做账，记录不规范，对原始单据难以查询、汇总、统计分析，信息收集速度慢、准确性不高、内容不全面，导致过程决策没有可靠的数据支撑，往往仅依据项目负责人的个人经验作过程决策;四是各部门之间存在信息鸿沟，信息沟通渠道不畅，影响部门之间的协调工作;五是缺乏内部定额、取费标准等基础内容，项目成本核算口径也不统一，很难对项目进行准确的成本核算和成本分析，不能精确地对成本过程进行有效核算;六是责任成本管理制度不健全，由于缺乏精确的制造成本计划和成本控制目标，很难落实成本责任，经常处于边干边算，事后核算的被动状态;七是项目施工过程中大量的消耗指标、施工资源配置等历史数据流失严重，未能积累形成显性的知识数据，很难实现经验传承。

　　成本管理粗放现状的主要原因分析泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　市场环境影响成本管理精细化。我国建筑施工行业虽然发展很快，但直到GB50500-2003《建设工程工程量清单计价规范》正式实施以前，建筑市场仍具有不完全竞争现象，客户并非完全通过价格杠杆来选择企业，施工企业不能仅靠自身的成本优势来获得竞争力，这些因素都制约了施工企业推行施工成本管理的决心和革新力度。项目管理培训

　　工程项目的施工周期长、时间跨度大，工程材料品种繁杂、规格多，材料质量、档次、价格相差大，加之市场因素导致原材料采购价格波动较大，造成目标成本制定难以精确，过程成本难以控制。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　近年来随着工程的体量和规模不断扩大，工期紧、任务重、人员少、连轴转，项目现场管理人员作息时间不定，待处理的信息量巨大，往往项目过程票据、期间结算、台帐登记、盘点分析等工作不能及时进行，成本统计工作滞后，过程成本分析流于形式，造成项目成本阶段性的失控。泛普软件-建筑工程项目管理系统文章

　　项目成本管理缺乏好的工作方法。施工企业普遍缺乏内部定额、取费标准、消耗量指标等基础内容，过程成本单据和成本分析等工作仍采用传统的手工报表处理，定量分析和施工预算、编标口径难以统一，难以进行科学测算、成本分解。https://www.fanpusoft.com/

　　无论是管理模式还是管理理念，都还停留在一个“项”的概念上，很多细节并没有去量化，这就造成了管理人员心中没底，执行人员职责不清，不但影响了工作效率，而且在施工现场可能出现蛮干的现象，经营管理易出现漏洞。项目管理论坛

　　建筑工程的成本与进度管理是密切相关的，一般来讲，工期缩短将出现成本增加和减少两个方面的变化，一方面因为抢工成本的存在，必然要增加直接费用的开支，如增加人力、机械，采取赶工技术组织措施;另一方面工期缩短又能降低项目各类日常固定开支，如减少周转材料租赁费、机械租赁费、周期性管理费支出等。因此，如何平衡进度与成本，及时进行现场决策，需要全面而系统地分析计算，但往往现场环境条件瞬息万变，由于缺少信息化手段的支撑，难以实时进行数据分析，更多时候这种决策是通过施工企业的项目负责人个人的经验而定的，由此导致了项目管理效益的差异和效益的不清晰、不透明。项目管理论坛

　　精细化管理实施方案泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　施工项目成本管理实施精细化，需要从两方面来采取措施。一方面，必须纠正各级从业人员的思想认识，高度重视成本管理精细化;另一方面，必须规范管理过程、量化考核指标，建立起高效的信息处理平台，提高成本过程的信息处理质量，从而提高过程决策质量、降低项目成本。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　规范管理过程、加强成本核算。规范管理过程是施工项目成本管理精细化的重要内容。借助信息化建设，启动关键业务流程重组，对企业各种业务环节进行梳理和整合，促使企业找出日常管理中的疏漏，从而有效促进企业管理精细化。

　　切实加强项目成本核算工作。成本核算概念是把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用，按其性质和发生地点，分类归集、汇总、核算，计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。其基本任务是正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本，提供正确的成本数据，为企业经营决策提供科学依据，并借以考核成本计划执行情况，综合反映企业的生产经营管理水平。生产成本核算的基本要求为：合理确定成本计算对象;恰当确定成本计算周期;正确选择成本计算方法;合理设置成本科目;合理选定费用分配标准。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　工程成本核算的先决条件是核算口径一致。工程施工项目实施精细化和信息化的首要任务，是编制企业统一标准的项目核算对象和成本科目。项目核算员的成本台帐与企业财务上的成本帐不能精确接口，而仅仅对比现金流水帐是远远不够的，预算成本、计划成本和实际成本的核算范围、计算口径，不仅应与财经制度规定、施工图预算相一致，而且应与工程成本形成的实际内容相一致，确定科学合理的成本核算对象和成本科目，统一各种原始资料的口径，预算成本、计划成本和实际成本才有相互对比、考核和分析的基础。泛普软件-建筑工程项目管理系统