如何在项目采购管理中有效降低成本
项目管理是在有限的资源条件下.为实现项目目标所采取的一系列管理活动。现代项目管理的知识体系被划分为9个知识领域,包括:项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理。本文所关注的是其中的项目采购管理领域.并从项目资金的合理使用角度出发,探讨在项目的采购管理中应该如何降低成本、减少现金流出,并提高项目资金的使用效率。pmp
项目的执行除了需要必备的人力资源之外.还必须具备相应的设备、没施、原材料、零件、服务和其它物质资源,离开了这些物质资源,再高明的项目经理也不可能按要求完成项目的任务,在市场经济条件下,这些产品和服务是通过采购活动来实现的。从执行组织以外通过采购取得项目所需要的产品或服务,就是所谓的项目的采购管理。而这些资源的获取又是需要花费一定的项目资金的,如何合理而有效的使用这些项目资金?如何使一笔有限的资金发挥其最大的效用?是在项目的采购管理中所应该关注的问题之一,在现实的项目采购操作中,要实现这个目标是十分不容易的。但是,我们却能够通过对项目采购管理中部分环节的控制,来有效的降低采购成本,从而使项目资金达到最优的配置,用有限的资金获取尽可能多的资源,这是我们在项目采购管理中所能够实现的成本目标。以下,就将从成本控制的角度来逐一论述在项目采购管理中降低采购成本的一些措施。training
1.制定采购预算与估计成本泛普软件-建筑工程项目管理系统
制定预算的行为就是对组织内部各种工作进行稀缺资源的配置。预算不仅仅是计划活动的一个方面,同时也不仅仅是组织政策的一种延伸。它还是一种控制机制,起着一种比较标准的作用。service
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项同采购资金进行了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的使用标准,以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制,确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束,能提高项目资金的使用效率,优化项目采购管理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外情况,有效的控制项目资金的流向和流量,从而达到控制项目采购成本的目的。项目管理培训
2.供应商的选择www
供应商是项目采购管理中的一个重要组成部分,项目采购时应该本着“公平竞争”的原则,给所有符合条件的承包商提供均等的机会,一方面体现市场经济运行的规则,另一方面也能对采购成本有所控制,提高项目实施的质量。因此,在供应商的选择方面就有如下两方面的问题值得关注。pmp
2.1 选择供应商的数量泛普软件-建筑工程项目管理系统
供应商数量的选择问题,实际上也就是供应商份额的分担问题。从采购方来说,单一货源增加了项目资源供应的风险,也不利于对供应商进行压价,缺乏采购成本控制的力度。而从供应商来说,批量供货由于数量上的优势,可以给采购方以商业折扣,减少货款的支付和采购附加费用,有利于减少现金流出,降低采购成本。因而,在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠政策,降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量又能有力的控制采购支出。一般来说,供应商的数量以不超过3-4家为宜。
2.2 选择供应商的方式
选择供应商的方式主要包括公开竞争性招标采购、有限竞争性招标采购、询价采购和直接签订合同采购,四种不同的采购方式按其特点来说分为招标采购和非招标采购。我们认为,在项目采购中采取公开招标的方式可以利用供应商之间的竞争来压低物资价格,帮助采购方以最低价格取得符合要求的工程或货物;并且多种招标方式的合理组合使用,也将有助于提高采购效率和质量,从而有利于控制采购成本。泛普软件-建筑工程项目管理系统
3. 采购环境的利用泛普软件-建筑工程项目管理系统
项目的外部环境对采购策略的制定、采购计划的实施会产生重要的影响,外部环境包括宏观环境和微观环境,宏观环境是指能埘项目组织怎样及如何采购产生影响的外部变化,包括市场季节性的变化、国家宏观经济政策的变化、国家财政金融政策的调整、市场利率及汇率的波动、通货膨胀的存在及战争罢工等各种因素。而微观环境则是指项目组织的内部环境,包括项目组织在采购中可能采取的组织政策、方式和程序,即实施采购的过程和程序。在符合微观环境原则的前提下,一个好的项目采购策略应当充分利用外部市场环境为项目整体带来利益。
建立重要货物供应商信息的数据库,以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。泛普软件-建筑工程项目管理系统
建立同一类货物的价格目录,以便采购者能进行比较和选择,充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。泛普软件-建筑工程项目管理系统
- 1某县城区供水系统改扩建工程初步设计报告
- 2普通细石混凝土防水层创优策划?
- 3预制混凝土构件出厂合格证、结构性能检验报告一般要求有哪些?
- 4[天津]框剪结构民用住宅工程施工组织设计
- 5预应力钢结构的不同点
- 6云开木业t3齐全--花旗松
- 72013年二级建造师法规知识点整理:撤消权
- 8框剪高层多功能写字楼
- 9施工成本分析的方法
- 10法人应当具备哪些条件
- 11造价控制应贯穿工程全过程
- 12综合办公楼工程施工组织设计方案67P
- 13有关质量的概念
- 14浅谈起重机械的安全管理
- 15[上海]工程项目管理规划大纲(质量控制 进度控制)
- 16给排水及采暖工程施工方案
- 17某工厂深加工项目施工组织设计 147P
- 18某水厂土建部分施工组织设计55p
- 192015年监理工程师《合同管理》知识点:质量监督机构
- 20防浪墙浆砌块石施工方案
- 21涵(盖板涵片石基础墙身)框图-2
- 22水利工程中的建筑景观设计研究
- 23预应力对混凝土管桩的影响及机理
- 24钢筋氧液化石油气熔态气压焊新技术
- 25工程工地现场代表个人总结
- 26水库除险加固工程监理实施细则
- 272015建设工程质量控制要点:分部工程的验收程序与组织
- 28监理工程师投资控制复习要点:抵岸价
- 29压裂施工井场布置原则
- 302015年二级建造师《施工管理》每日一练(11.4)
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼