建筑工程项目成本控制分析

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　　摘 要：建筑工程项目成本控制是项目成本管理的重要内容之一，它不同于传统意义上的成本控制，具有自身的特点。项目成本控制是一种经济控制，它是根据项目工程的特点，随着项目的进展，对生产成本收入与支出进行监控，发现偏差，及时纠正，以达到在预算成本范围内实现目标的过程。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　关键词：项目;成本控制;控制原则;项目管理;成本分析泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1 成本控制的原则泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　项目成本控制是项目管理的重要知识领域，是项目管理的主要职能之一。因此，其采用的原则必须遵循项目管理的一般特点，即在兼顾到控制本身要求外，还需要满足项目的特征要求。其具体原则主要有：泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　目标导向原则。目标导向原则是指控制工作应着眼于目标，而不是出现偏差时才去控制。由于项目控制有个滞后问题，所以控制系统应以前馈控制为基础而不是简单的以信息反馈为基础，管理人员就能够采取各类有效预防偏差。通过对目标的制定、目标分解、目标执行、目标检查、目标修正等不同阶段来进行控制。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　系统控制原则。系统控制就是全系统全员全过程的控制。由于项目是个系统工程，在进行控制活动时，必须将构成项目的要素进行认真分析与研究，将可能影响项目目标的因素充分进行分析。对于作为项目管理与组织的人来说，全员控制就是要树立成本意识，时刻铭记自己的责任与义务，确保在所分管或从事的工作上，不发生项目目标的偏差。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　主观能动性原则。主观能动性原则是指在项目运行与控制中，要充分发挥管理人员的积极性与主动性。变要你管理为你要管理。建立健全各类管理人员与操作人员的岗位责任制度，牢记自己的工作职责与成果的质量。从大处着想，在细微处着手。在管理中要研究人的个性与能力，配备好的项目领导班子与管理人员。避免由于项目管理人员工作个性不合而影响整个项目的进程。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　动态控制原则。任何系统都是动态变化，不是一成不变的。建设工程要把设计蓝图变为可满足人们需要的建筑物或构筑物。由于地质条件、天气、物价等因素的影响，原来制定的成本控制措施与方法很有可能要发生变化或很大变化，这时就需要随着项目的推进，定时调整项目成本计划与目标，以便为下一步成本控制做准备。bbs

　　例外原则。所谓例外原则就是指主要管理人员应着眼于计划实施中的例外偏差(超出一般情况的好或特别的坏)，对于控制标准以内的问题，不必事无巨细，样样都控制。对于与成本目标差异较大或经常发生差异或可能引起性质严重问题的部位或因素，应重点检查，采取措施加以纠正。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　实时控制原则。成本发生过程的控制越短越好，边干边算，实时控制。某一分部分项工程完成后，应及时进行自我核算。项目成本控制在经营活动中可能产生一定的偏差，只要及时采取措施加以纠正，才能防止偏差的扩大或造成其他不良的影响。因此，最好的办法就是实时控制，在偏差未产生以前，就采取防范措施，防止实际成本偏离预算成本。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2 成本控制的依据泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　项目成本控制的目标是实现项目目标计划，确保计划在实施过程中得以有效控制。因此，为加强对施工阶段项目目标成本的控制，应降低材料、人工、机械费用的消耗，减少成本开支，达到项目效益最大化。项目成本控制的依据主要有：转自泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　项目预算成本，也称费用预算计划。它主要是按照投标文件要求，中标后所编制的费用分解计划。主要包含预算人工费、材料费、机械费、措施费用、规费、企业管理费、利润、税金等构成。由于项目中标价格不一，因此，费用计算也不尽相同。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　项目计划成本，也称考核成本或目标成本。就是项目中标后，按照所在地区的市场价格经测算后，要求项目所要达到的成本。项目合同及项目技术资料，这是项目成本控制的基础，由于投标书、合同等是与业主发生关系的主要凭据。因此，合同、投标资料、施工图纸等是制定成本控制的主要依据。training

　　项目管理目标责任书，是组织管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、进度、质量、安全与环境等管理目标及其承担的责任，是作为项目完成后考核评价的依据。项目管理目标制定要能满足管理目标和合同的要求，考虑相关风险，具体并要有可操作性，便于考核。项目成本管理策划，这是在施工前，由项目经理部有关人员在公司的指导下，编制的项目策划之一。也就是项目部按照合同及与企业签订的目标责任书，结合工程特点编制的项目成本目标分解，具体落实到每一个责任人。泛普软件-建筑工程项目管理系统