浅议工程项目管理中成本管理之有效途径

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　　摘 要：工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过以下几个方面来完成：以市场价格为标准，确立项目成本观念;建立成本控制流程，提高成本管理水平;制定内部施工预算，实行目标责任成本;研究工程造价管理规律，挖掘项目经济效益;严格履行承包合同，保证项目效益以及优化资源配置，合理支出。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　关键词：工程项目;管理;成本管理club

　　1 以市场价格为标准，确立项目成本观念training

　　在规范的市场条件下，低成本竞争是建筑企业重要的竞争手段，而对工程项目的成本进行有效的管理，是建筑企业获得利润的保证，直接影响企业的经济效益。在以往的工程项目成本管理模式中，由于缺乏对项目成本的动态跟踪管理及有效的全面管理手段，使得各项成本管理职能不能很好的实现。如何加强工程项目成本管理，提高企业效益，关系到工程项目企业的生死存亡。因此，工程项目企业必须要以市场价格为标准，确立项目成本观念。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2 建立成本控制流程，提高成本管理水平club

　　2.1前馈控制的应用转自泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　前馈控制在社会经济系统可以通俗的称之为“事前控制”。它在项目成本控制中的应用可以分为两个方面：一方面，根据企业本部统一的成本控制规定，结合项目的具体情况，制订出适合项目实际情况的成本控制工作制度，以此来约束各项费用开资，预防偏差和浪费的发生。另一方面，研究项目施工过程中，可能出现的影响成本目标实现的重大干扰情况，采取预防措施，以避免干扰的发生或减轻干扰对成本的影响程度。如季节性施工、地质条件、城市施工的地下管线等等，这种情况如不事先采取预防措施，一旦出现，对成本的影响就会很大。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　在制订项目成本控制工作制度、制定预防成本失控措施之前，还应做好许多密切相关的工作。这些工作的好坏对成本控制目标的实现影响重大，主要有：泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(1)建立科学、严密的项目组织系统，确定项目中各成本中心及其责任、权利和利益。service

　　(2)确定最佳的施工方案。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(3)对项目所有的成员进行有计划的培训，使其能胜任本职工作。bbs

　　(4)对全体职工宣传各种成本目标和考核标准。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(5)建立责、权、利相结合的奖惩制度。service

　　2.2反馈控制的应用泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　正反馈，有合理的成本考核及奖惩制度即可。负反馈控制也可称为日常控制。项目经理博客