建筑工程项目成本控制的研究

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　　摘 要：建筑企业的发展要求不断的改善企业自身的管理模式,而建筑成本的管理是建筑企业管理的重要组成部分,对建筑成本的控制也就显得尤为重要。本文简要的介绍了建筑工程项目中成本控制的内容,并简单的分析了现阶段我国建筑成本控制上所存在的问题,针对这些问题提出相关的改进措施。club

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　　随着我国市场经济的不断发展,各行业之间的竞争也就越发的激烈,这种激烈的企业竞争对企业的发展要求也就越来越高,我国建筑行业同样如此。建筑工程项目的施工成本,在建筑项目建设的整个周期都处于最核心的部分,而在施工的各阶段对建筑成本的控制,具有十分现实的意义。bbs

　　一、建筑工程项目成本控制的基本内容泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　建筑工程项目成本控制,是指在项目成本的施工过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和控制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。pmp

　　二、建筑工程项目成本控制中存在的问题项目管理论坛

　　(一)管理人员缺乏协作,经济观念不强service

　　建筑成本的控制管理是一个整体上的管理过程,成本控制的主体不单单只是建筑企业中的财务会计人员,同时也包括企业的管理者、施工项目的管理者和直接的施工人员。可是在我国目前的建筑企业成本控制中,施工项目的管理者往往只是单纯的考虑工程的技术和质量,认为对施工成本的控制只是具体的财务人员的责任,这样的分工看似明确,但是在实际的操作中缺乏沟通和协作。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(二)无法协调好质量、成本和工期之间的关系泛普软件-建筑工程项目管理系统文章

　　我国目前在具体的建筑施工中,对于质量、成本和工期之间的关系处理上存在一定的误区。对于工程项目的质量和成本控制上,一方面,如果单纯的追求工程项目的质量,忽略对建筑成本的控制,这样虽然提高了建筑工程项目的质量,但是也会增加项目的质量成本,带来一些不必要的经济浪费;但是如果只追求建筑项目的成本控制,片面的追求企业的经济效益而忽视项目的质量,这样必然就达不到项目的质量要求,这是一个需要在实际建设中协调好的关系。转自泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(三)非生产性开支高,资源浪费严重www

　　此外,除了建筑施工项目本身出现问题所带来的资源消耗,建筑企业在非生产性费用开支上面也出现相应的问题。随着建筑企业的业务范围和区域的盲目扩大,建筑项目的内部机构也就随之增加,管理人员也相应的增多,这必然会带来费用上的增加。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　三、确立成本控制目标,建立成本控制体系泛普软件-建筑工程项目管理系统文章

　　根据每个工程项目招投标的具体情况,确立成本控制目标,使成本控制目标更具现实性和可操作性,以达到企业能够增效的目的。为此,要教育和强化全员、全过程、全方位的成本控制意识,动员一切力量,从各个方面控制成本支出。企业中每个人的工作都是成本控制的对象,直接影响成本,要树立强烈的成本控制意识,要使降低成本成为每个员工的自觉行为。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　四、建筑工程项目成本控制的技术措施泛普软件-建筑工程项目管理系统