工程项目成本控制与质量控制的协调

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　[摘 要] 由于工程项目工序繁多、协作面广。因此,如何合理而有效地组织人员,相互协调工作,以最少的成本、最好的质量迅速地完成整个工程项目已经成为突出的问题。本文就质量控制与成本控制的相互作用关系和协调问题进行了分析。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　[关键词] 工程项目 质量控制 成本控制泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　一、质量目标和成本目标概述项目管理论坛

　　工程的目标是按照合同工期完成工程,质量符合国家标准、规范以及甲方要求,并实现利润指标。最重要的目标有以下两个:泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　一是成本目标。任何一位优秀的项目经理人,他们都必须懂得项目成本问题。因为项目的完成最终必须体现出经济利益。脱离了这一原动力,一切只能是空谈。对于该建筑公司来说,施工利润率较低,且此工程合同工期比正常工期要短,必然会带来成本的增加和利润的减少,所以成本目标的实现对企业具有更重要的意义。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　二是质量目标。工程项目控制的理想状况是同时达到最短的工期、最低的成本和最高的质量。质量越高,施工中的检验工序就越多,进度必然要受到影响:质量越高,需要的人员素质也就越高,其相应的费用和成本就会增高,同时严格控制工程质量可以减少或避免工程返工,保证项目建设进度,还可以减少项目的维护费用,提高整体效益;严格控制工程成本,可以避免建设项目费用超支,使资金按计划供应,从而保证工程的进度和质量;进度越快,需要投入的人力和物力就增多,由于条件的限制,就可能会带来窝工现象,而引起费用增加。

　　二、质量目标与成本目标之间的关系泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　关于工程项目管理中成本与质量之间的相互影响关系,有调查统计结果,见表1。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　表1 成本与质量相互影响关系pmp

　　专家意见 意见比例pmp

　　成本投入的增加或减少均会影响质量水平 29.15%项目经理博客

　　质量要求较高会相应加大成本投入 23.20%泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　合理的成本投入保证合格的质量 15.70%PgMp

　　从该统计表可以看出,工程项目的质量目标和成本目标之间是对立统一的。一方面,工程项目质量、成本两大目标关系之中存在着对立的一面,表现为:如果项目业主对工程质量有较高的目标要求,那么就需要花费较多的建设时间和投入较多的资金,也就说,如果强调质量目标,就不得不降低进度目标和成本目标;如果业主过分地减少成本,在工作量一定的情况下,质量就无法保证。另一方面,工程项目质量、成本两大目标关系之中存在着统一的一面,表现为:如果工程项目的成本计划制定得既可行又优化,使工程进展具有连续性、均衡性,则不但可以获得较好的质量,而且有可能使工期缩短;相应地,在进度得到保证的情况下,合理提高质量也会减少因质量问题造成的返工和维修的发生,从而也降低了工程的成本。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　三、质量与成本的相互影响分析泛普软件-建筑工程项目管理系统