论提升施工项目成本管理水平的重要性

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　　一、施工项目成本管理中存在的问题泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　建筑市场的不断变化，给施工项目成本管理带来了许多新问题。只有面对新形势，转变思想，积极应对，不断发现问题、解决问题，才能提升成本管理水平。目前，施工项目成本管理中还存在一些应该关注的问题：泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(一)对施工项目成本控制的认知范围狭隘。一是只重视施工过程中的成本控制，对施工项目各个阶段的成本支出缺少系统控制。二是局限于加强成本支出管理，减少项目消耗，在想方设法创造条件，争取工程变更及索赔，增加项目收入方面努力不够。三是成本管理只注重显性成本控制而忽视对隐性成本的管理。随着市场经济的不断完善，市场竞争的日益激烈，隐性成本将对工程项目成本产生越来越重要的影响。四是成本控制的范围仅局限于本项目，未将设计单位、供应商、分包商等供应链中的各个部分纳入成本管理视野。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(二)施工项目成本管理体系不健全，管理流程不畅，缺乏企业定额，无法真正实行标价分离。由于没有企业定额，面对不同的项目，对外投标报价时，很难做到心中有数，易签订亏损合同，从而对施工项目成本带来难以挽回的影响。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(三)缺少项目成本策划，成本管理只注重成本的事后核算和分析，而缺乏必要的事前预测决策及事中的控制制度，使成本控制缺乏目的性和预防性，生产经营过程中造成的成本差异不能得到及时纠正，造成的经济损失无法挽回，最终导致工程项目成本难以降低。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(四)风险意识淡薄，合同管理不够规范。未将风险成本纳入项目成本管理范畴，对项目风险控制缺乏应有的重视。工程合同、分包合同、劳务合同、材料合同等条款不严谨、签订不及时、审批不严格、执行不严肃，很容易导致纠纷而陷于被动。对业主的资金支付风险，可能引发的税务风险，也没有引起足够的重视。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　二、提升施工项目成本管理水平的体会泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　项目成本管理是衡量施工项目管理好坏的客观标尺，融入新的成本管理理念，努力推进项目成本管理的规范化、科学化、信息化，提升项目成本管理水平，是企业适应复杂多变的建筑市场，实现良好的经济效益，履行社会责任，在市场竞争中做强做大的基本保证。www

　　首先，在全面提升成本意识的前提下,融入新的成本管理理念。建立项目成本教育培训体系，在提升项目成本管理技能的同时，使成本意识深入人心，使成本控制成为一种习惯。树立成本控制措施的融入理念，将成本控制措施融入到企业的具体业务过程中去，做到整个施工生产经营过程时时、处处都有人管理成本，使成本处于严密控制之下。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　其次，完善成本管理体系，夯实项目成本管理基础。对制度要进行细化，并使之贴近项目实际，具有可操作性。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　通过建立成本管理的组织结构与流程来保障和促进施工项目的成本管理，使项目成本管理从制度转化为实践。要建立以项目经理为核心的施工项目责任成本体系，使项目经理和企业能够共同分享增量价值，确立起委托代理双方的共同目标，产生“双赢”效果。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　第三，制定并完善企业定额，做好成本预测、控制、分析工作。企业定额是对外参与市场竞争和指导投标报价的依据;也是项目经济指标、工程项目分包、限额领料、项目考核的依据。企业应结合项目所在地实际情况，及时发布建材市场指导价格，从数量和价格两方面控制工程成本。定期开展经济活动分析，重点放在成本差异及其形成原因上，找出进一步降低成本的潜力。强化项目成本全面预算工作，减少人为因素对项目成本控制的干扰。

　　第四，建立法律顾问制度，强化合同管理和约束，搞好工程索赔。企业要在复杂激烈的竞争中赢得主动，必须在法律提供的空间内施展自己的战略。随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和企业改革的不断深化，企业面临着更加规范、更加严格的市场法律环境，企业法制建设和法律顾问制度日显重要。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　要以事先防范为主，事后补救为辅，从法律方面防范化解经营风险，促进施工项目依法决策、依法管理、依法维护合法权益。项目管理论坛

　　第五，推进项目成本管理信息化，是提升项目成本管理水平的必要手段。利用网络技术建立标准的业务处理模块，统一基础业务行为，固化业务流程，保证制度的执行力，建立完善的分析查询功能，保证信息在企业及项目内部的快速准确传递。通过网络实现资金的集中管理，防范资金支付风险，降低资金成本。信息技术的应用也有利于促进项目成本的精确化和精细化管理，达到对施工生产要素的最经济配置和优化组合，也使成本的动态控制成为可能。泛普软件-建筑工程项目管理系统