论工程项目成本管理

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　　工程成本管理是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　工程成本管理应贯穿从投标到竣工结算和保修服务期的全过程。项目管理是一门管理科学。随着科学技术与工毕业论文业的发展,建设工程规模越来越大,工艺技术越来越复杂,操作水平越来越高,施工技术要求越来越精,且质量求高,工期求快,投资求低。针对项目的这些情况,需要以最优化的条件实施工程项目的目标,并且按照工程项目建设的规律,对工程项目全过程进行有效的计划、组织、协调和控制。项目投资的成本控制是工程建设管理的重要组成部分。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　每个项目在实施过程中都有一个总目标,即:项目的总工期、项目的总投资和对工程质量的要求,因此,需要建立贯穿于项目全过程的费用估算与控制流程。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　一、成本控制目标的设置

　　成本控制是为确保目标的实现。依据建设程序,成本控制要同工程项目建设的阶段性工作的深度相适应。设置目标应有科学依据。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　第一,设计阶段成本控制目标的设置。项目成本控制贯穿于项目建设全过程,要突出控制重点。影响项目投资最大的阶段,是设计阶段,约占工程项目建设周期的四分之一。在初步设计阶段,影响项目投资的因素占75%～95%;在技术设计阶段,影响项目投资的因素占35%～75%;在施工图设计阶段,影响项目投资的因素则为5%～35%。很显然,项目投资控制的关键就在于设计阶段。因此,设计阶段投资控制目标的设置是非常重要的。第二,工程建设实施阶段成本控制目标的设置。众所周知,建设项目的投资主要发生在项目的实施阶段。在这一阶段中,尽管节约投资的可能性已经很小,但浪费投资的可能性却很大,因此,对投资控制更要给予足够的重视。在该阶段,成本控制工程师通过编制资金使用计划,把计划投资额作为投资控制的目标值,包括建设项目的总目标值、分目标值、各细目标值。目标确定之后,关键在各阶段实施过程中如何操作。前面已提到影响项目投资最大的是设计阶段,项目建设实施过程中同样不容忽视投资的控制,只有对项目建设进行全过程的投资控制,才能取得好的经济效益。下面就工程建设实施阶段的成本控制问题浅谈一下自己的想法。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　二、工程建设实施阶段的成本控制泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　设计完成之后,进入建设项目实施阶段,该阶段是投资的主要发生阶段,因而该阶段的成本控制也是项目管理过程中的关键阶段。blog

　　1.工程施工的成本控制。施工阶段的成本控制,不仅靠工程款的支付控制,还应靠组织、经济、技术、合同等措施多方面控制投资。(1)组织措施。①在项目管理班子中落实投资控制人员、任务分工和职能分工。②编制阶段费用控制工作计划和详细的工作流程图。(2)经济措施。①编制资金使用计划,确定、分解投资控制目标。②进行工程计量。③复核工程付款账单,签发付款证书。④在施工过程中进行投资跟踪控制,定期进行投资实际支出值与计划目标值的比较;发现偏差,分析产生偏差的原因,采取纠偏措施。⑤对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测,经常或定期向有关部门提交项目投资控制及其存在问题的报告。(3)技术措施。①对设计变更进行设计比较,严格控制设计变更。②继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。(4)合同措施。①作好工程施工记录,保存各种文件资料,特别是注有实际施工变更的图纸及通知单,注意积累素材,为正确处理可能发生的索赔提供依据。②参与合同的修改、补充工作,着重考虑它对投资控制的影响。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.明确成本控制的内容,寻找有效途径,实现成本控制目标。成本控制的内容涉及多个方面,这里主要从会计系统归集的费用性质的角度进行阐述,并探讨控制该费用的一些途径和方法。第一,人工费的控制。随着人们生活水平的提高,用工的薪资报酬也不断上升,人工费占全部工程费用的比例由过去的8%左右涨到了15%左右,甚至有的包清工项目达到了25%以上,所以,人工费的控制越来越成为成本控制的重要一环。从用工数量上着手,即加强人员的定编:尽量压缩管理人员,岗位的设置可以一人多岗,精简富裕人员,根据项目施工进度,编制详细的人力资源需求计划,充分利用当地的人才招聘市场,采取灵活的招聘政策,根据人力资源需求计划随时招聘或解聘。加强人工工时效率的考核,尽量将作业量分配到个人,在充分考虑劳动强度的同时,努力提高工作效率,对作业工时和作业量搞好统计,并将此与绩效报酬挂钩,奖优罚劣实行淘汰制。改革过时的工资报酬机制,实行多样化的的薪酬设计,既可以与工效挂钩,又可以与岗位、技能挂钩,还可以与业绩挂钩,甚至实行动态工资,劳资双方谈判工资等。第二,材料费的控制。材料费一般占全部工程费的65%～75%,直接影响工程成本和经济效益,是成本控制的关键。如何对材料挖潜降耗,一般按照量、价分离的原则进行控制。一是对材料用量的控制,二是对材料价格的控制。对材料消耗量的控制:首先按照目标成本中该项目单元施工所需要的材料消耗量,实行限额领料制度;其次是改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料,并在不降低工程质量的前提下,考虑廉价材料的替代;加强周转材料的管理,延长周转次数等;努力减少材料运输和储存过程中的损耗,制定损耗定额,建立材料消耗档案,按“节约分成和超支自负”的原则,最大限度地降低材料消耗。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　加强材料稽核,查找短缺原因,追究责任人。对材料价格进行控制:主要是由采购部门在采购中加以控制。可以建立供应商档案和材料价格市场实时查询系统,在保质保量前提下,实行比价采购管理;可以对大宗材料的采购,实行竞标制,也可与信誉好的大型制造商签定长期供货合同,既可取得优惠条件,又可规避市场价格波动带来的风险;其次是合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方式,以降低运输成本;再就是要考虑资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量与批次,对部分材料实时采购,实现零库存,降低材料储存成本。第三,施工机械费的控制。机械费主要由机械的台班消耗量和台班单价两方面决定。为有效控制台班支出,制定了科学的施工组织,合理地安排施工生产,尽量减少设备闲置,提高设备的生成利用;加强机械设备的调度工作,提高现场设备的利用率;加强现场设备的维修保养,提高设备的完好率,避免因不适当安排现场设备而造成机械设备的闲置。加强租赁设备计划的管理,充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械台班价格。现场设备实行“单机单车”核算降低人工、油料、电力等消耗以及维修费用等。第四,现场管理费的控制。现场管理费主要包括为施工准备的临时设施费用支出、为组织生产而发生的必不可少的管理开支等费用。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　首先要适当压缩临建规模,尽量减少与员工办公、生活关联度不大的设施开支;其次在管理效率上深挖潜力,严格按照财务预算开支,压缩可控费用的发生,对超预算支出,分析原因,制定严格的审批程序。第五,降低项目成本的方法还有多种,包括高效率的项目组织机构设置;优化施工组织设计,采用新技术、新工艺;按质量体系和相关规范施工,减少返工率;加强合同的研究,防止被对方索赔等。training

　　三、成本控制的原则泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　项目实施过程中进行成本的控制,必须遵循如下原则:项目管理培训

　　第一,节约原则。节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省,是成本控制的基本原则。第二,经济原则。经济原则是指因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益。第三,责权利相结合的原则。要使成本控制真正发挥效益,必须贯彻责权利相结合的原则。第四,全面控制原则,即全员控制和全过程控制。第五,例外管理的原则。成本责任中心的定制论文日常工作就是归集各项目单元的资源耗费,然后与预算数进行比较,分析差异存在的原因,找出解决问题的途径。club