浅谈建设项目及成本风险

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　　摘 要：在建设项目中,风险可以定义为项目发生有损失的事件的可能性。既然建设项目目标通常由项目质量, 工期、成本大部分组成,则相应的风险就是达不到这些目标的可能性。本文论述了建设项目风险、项目风险分类、建设项目风险的基本性质、建设项目成本风险、建设项目成本风险管理过程。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　关键词：建设;项目;成本;风险泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　一、建设项目风险泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　风险一词的英文为Risk,源于法文risque,于1830年首次被使用于英国保险业。按照英国国家标准风险是指“在项目寿命期可能发生的,对人有潜在的伤害,对财产和环境有破坏性后果的事件”。不同的人对风险有不同的定义,也就是说风险因人而异,因为不同的观点、态度经历等等而有着不同的内涵。工程师、设计者与不同的承包商从技术的角度看待风险,贷款方与开发商从经济的角度看待风险;而环保主义者及化学工程师则要求安全,环保来看待风险。牛津高级学者词典(1995)这样定义风险:“目标失败的可能性或遭遇危险,损失的可能性”。在建设项目中,风险可以定义为项目发生有损失的事件的可能性。既然建设项目目标通常由项目质量, 工期、成本大部分组成,则相应的风险就是达不到这些目标的可能性。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　从不同的角度来考察风险,我们可以得到不同的风险含义。无论是保险学还是经济学以及项目管理学等,由于重点不一样,对风险的理解以及处理风险的方法就会有差别。而且换一个角度审视某个问题,就可能影响一个人对待风险的态度。从本质上讲。风险来源于不确定性,而不确定性来源与信息的缺乏。将建设项目作为考虑的对象,建设项目风险的可以定义为:造成建设项目达不到预期目标的不确定性,或者说是指那些影响建设项目目标实现的消极的不确定性。这种风险包含有以下三个方面的含义:泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1、风险是不确定性。不确定性可能会产生损失,也可能带来收益,还有可能是其他的后果,或者说,不确定性的后果是多样化的。风险是一种不确定性,是人们不希望的后果发生的潜在可能性。相反,不确定性不一定是风险。因为,有时不确定性的后果对时间或活动来说是正面的。https://www.fanpusoft.com/

　　2、风险必然导致不良后果。从保险业的角度出发,往往更加强调风险所导致的不良后果。对于进行风险管理活动来获取更大的经济效益不是人们关心的重点。从工程建设项目管理的角度出发,重要的是如何预见在项目进行过程中可能出现的损失或损害,并且考虑如何处理不利后果。基于这种考虑,风险可以认为是一种导致不利后果的不确定性,或者说是一种损失的不确定性。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　3、风险是可以度量的。从项目管理的实用性上说,区分风险和不确定性没有什么实际的意义,特别是在项目成本估算、预测或是进度控制力一面。但是从理论上来讲,区分不确定性和风险是有价值的,不确定性的可能后果较为多样,难以进行度量;而风险是可以进行度量的,比较适合于保险,这也是风险的概念最早在保险中出现的原因。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　二、项目风险分类泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　对风险进行分类,其目的在于在进行风险防范和控制中,使采取的方法和手段更具有针对性。由于分类标准的不同,也就存在着多种的风险分类泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1.按照风险发生的形态分类。根据美国学者A.H.Willett的观点,按风险发生的形态可以分为静态风险和动态风险。前者指自然力的不规则作用和人们的错误判断和错误行为导致的风险。包括资产的物理损失、欺诈和犯罪的损失、法律的错误判断、利润的减少以及经营者的行为能力丧失等;后者指由于人们偏好的变化、生产方式和生产技术的变化,以及企业组织的变化导致的风险,包括管理风险、政治风险、技术革新风险等。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.按照风险性质分类。美国学者A.H.Mowbray根据风险性质将风险分为纯粹风险和投机风险。前者指风险发生时仅仅会造成损害的风险;后者指风险发生可能造成利益也可能造成损失的风险。bbs

　　3.按照风险发生的原因分类。美国学者Greene和Dorfman提出,根据风险发生的原因,可以分为主观风险和客观风险。前者指由于精神状态和心理状态产生的风险,一般难以正确测定;后者只能以概率推算出来的损害。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　4.按照风险是否可以管理可以划分为可管理的风险和不可管理的风险,两者的界限在于风险的不确定性是否可以消除以及活动主体的管理水平,而且二者在一定条件下可以转换。项目经理博客

　　5.按照风险影响范围划分,可以分为局部和总体风险。两者相对存在。前者影响较为小一些。pmp