对加强工程项目造价管理的几点思考

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　　近几年来，伴随着我国建筑市场的不断完善和发展，目前大多数工程项目的造价管理工作正逐步迈入法制化、科学化和规范化的轨道，有法可依、有法必依的工程项目造价发展趋势也极大地促进了我国工程项建设管理水平的提高。但同时也应看到工程造价管理仍存在着这样或那样的问题，主要表现在以下几个方面。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　当前工程项目造价管理存在的问题泛普软件-建筑工程项目管理系统文章

　　法律不健全。目前我国工程项目建设正处于变革的发展新时期,现有的法律法规对各种违规行为的规范力度还不能完全适应建筑市场的实际情况。在建筑施工项目的招、投标活动中存在的问题就比较多。项目经理博客

　　立项、设计审批到具体的施工不协调。迄今为止，建筑工程项目从立项、设计审批到具体的施工，由于管理体制的分割，难以协调一致，也是导致工程造价管理存在问题的一个重要因素。很多项目对立项的工程项目缺乏前期科学的可行性研究，导致工程项目施工单位盲目投资，估算不实，编制虚假的工程概算，给后续施工中的工程造价管理带来极大的困难。在具体的工程造价管理中，只把重点放在工程的建设阶段，注重工程造价和施工中的变更及结算造价，而忽略了该项目从立项、设计乃至建设单位工程投资中存在的风险，致使施工项目成了名副其实的“钓鱼工程”。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　约束机制不完善。在工程发包中约束机制不完善，存在着行业垄断和层层分包的现象，将一个完整的工程项目进行肢解，使工程造价管理难以到位。有一些建设单位在一个项目中有多个单位共同参与施工，各参建单位在机制管理、施工技术、质量管理、机具配置等方面存在着较大差异，被肢解的工程增加了中间环节，使整体的工程造价无法与预期的设想相一致，造成极大的浪费。转自泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　市场环境和交易行为不规范。建筑产品从立项、设计到竣工周期是比较长的，有的大型工程需要几年的时间，如果市场环境不规范，就会加大工程造价管理的难度，增加工程成本。综观我国目前工程项目造价的现状，笔者认为应从以下几个方面采取防范措施,以确保工程项目造价管理工作不断适应我国工程建设管理体制的需要。blog

　　建设工程造价管理可行性措施泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　任何一个工程项目建设大致都要经历设计、控制和施工三个阶段，因此，要抓好建筑工程项目的造价管理工作，就必须认真抓好三个阶段的造价管理工作。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　一是项目设计阶段控制工程造价。在这个阶段中，可以采取三种常见的措施：引进竞争机制，实行工程设计招投标管理。对建设项目的设计可以通过招投标引进竞争机制，优胜劣汰，在多重竞争的环境下选择出方案最好的设计，有助于项目后期阶段造价的控制。建设单位要认真会审图纸，积极提出修改意见，优化设计方案，加强对设计单位、设计图纸质量的外部监督与审查。设立具有法人地位的工程设计图纸质量检查站，充分发挥图纸审查中心的职能作用;另外，对设计图纸被审查中心确认为优秀设计的应给设计单位以特殊的荣誉，对设计人员实行奖励制度;积极推行“限额设计”，确保设计阶段工程造价不突破限额。所谓“限额设计”，就是按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计，按照批准初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。training

　　二是项目决策阶段控制工程造价。建设项目决策阶段的工作就是选择和决定投资方案的过程，这一过程非常重要。一要采用市场调查及“头脑风暴法”对项目进行识别和构思，项目组织应鼓励本组织所有成员积极参与，大胆地提出各种新项目设想，集思广益，减少少数人决策时的失误。二要对每一个备选方案进行可行性研究分析，及时对不同的方案进行技术经济比较，判断经济效益和社会效益，从而做出正确的判断和决策。在项目经济评价过程中，必须建立审批机关审批责任制，审批机关应对批准建设项目的技术和经济及投资方面负责，加强项目的审批力度，对于不符合条件的，不予审批。training

　　三是施工阶段的投资控制。施工阶段是直观投入最多的阶段，也是直接影响建设费用和竣工结算的阶段。为此，施工前就必须按项目、按时间进度对建设投资进行合理分配，对施工组织设计和施工方案进行认真审查，做好技术经济分析;在施工过程中，要按照市场经济的要求，以工程进度计时支付工程款，搞好项目投资的动态结算，并严格控制工程变更，按规定程序确定工程变更价款。以此为基础，站在客观、公正的立场上，以合同为依据，处理好建设单位和施工企业的关系，做好投资支出分析，帮助承建企业加强建安成本管理，合理确定工程造价。可从以下几个方面抓起。

　　推行现代化的项目管理体制，强化企业内部项目管理成本意识，使项目管理施工全过程始终处于有计划的科学调控之中。目前，建筑市场上供求比例悬殊，过度倾斜的买方市场，造成施工企业间的激烈竞争，建设单位压价施工单位间相互杀价抢标，往往使合同价低于成本价，给施工企业造成沉重的经济负担。因此施工企业应转变工作作风，从实际出发，在施工中加强现代化管理，大力推行项目管理责任制，积极采用新工艺、新技术、新材料，从而不断提高施工水平，最大限度地降低工程造价，增强市场竞争能力。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　严把施工质量关，抓好项目部安全生产责任制的落实。施工质量不过关，就会留下许多后遗症，返修工程越多，工程的建设费用就越高。另外，工期也对工程造价影响很大。因此，我们在施工中一方面要搞好整个建设项目的单项工程、分部工程，特别是隐蔽工程的质量检查、监督和验收，杜绝质量隐患;另一方面要合理安排施工工序，按照工程施工本身的要求和内在规律，加强施工现场的组织协调，充分发挥现有机械设备的作用，把大型机械和中小型机械结合起来，把机械化和半机械化结合起来，合理确定材料、机械资金及劳动力等的组合方式，搞好物资的合理调运。这样不但可以避免不必要的重复劳动，而且还可以节省人力、物力消耗，降低工程成本，缩短工程工期。在施工阶段必须严格控制工程变更，做到不随意变化批准的设计图纸，不随意增加项目，不随意提高设计标准。做到这一点，应当首先解决当前普遍存在的工程管理人员只管签证，不管算账的现象，从而增强工程变更管理的严密性避免不必要的工程变更。training

　　做好建设工程项目的竣工结算审核工作泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　建设工程项目的竣工结算系指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向发包单位进行的最终工程款结算。竣工结算书是一种动态的计算，是按照工程实际发生的量与额来计算的。经审查的工程竣工结算是核定建设工程造价管理最终是否科学合理的重要依据。泛普软件-建筑工程项目管理系统